在我国近5亿的少年婴童人群中，爱婴岛婴童消费已占到家庭总支出的30%左右，年消费额约9000亿元，而且这一数字还在呈几何上扬趋势。超过1亿的0-6岁的宝宝群体，五千亿元的母婴市场规模，面对如此巨大的市场商机，你将作何选择？最近，在国内首家提出“爱婴岛”概念的连锁机构，“让中国每一个母婴家庭倍享精彩生活”的品牌理念，在为国内母婴市场带来了革命性影响的同时，更为那些热爱母婴事业的人缔造出全新的创富平台！

1、品牌优势

独立单店在经营过程中，既无品牌效益，又无品牌保证。在品牌意识日益增强的今天，越来越难以使消费者产生信赖感。特别面对婴童用品消费者越来越理性的选择，毫无品牌保证的单店将难以生存。总部已具有近十年婴童用品连锁经营经验，拥有十多间直营连锁商场，现已发展成为华南地区较具规模的婴童用品专业商场，在消费者心目中已具有强大的品牌影响力和品牌美誉度。

2、采购优势

独立单店进货由于货量小，中间又要经过多层中间经销商，成本难免居高不下，利润空间狭小，价格竞争力低。而蜜儿港婴童用品连锁店由总部实行统一采购，直接以出货价配送至各个连锁店，保证了连锁店的巨大利润空间。总部拥有强大的采购能力及庞大的采购网络，拥有独具行业领先地位的采购资源，与国内、国际著名的婴童用品品牌供应商有着长期、稳定的合作关系。

目前经营的商品种类达十余种，上百个品牌，上万种单品，拥有众多国际、国内著名婴童用品的销售权。良好的供应商合作关系和规模化的采购数量使公司拥有巨大的采购优势，公司目前强劲的业务拓展进度使采购优势更加明显。而这些采购优势将直接带给各加盟连锁店更加优惠的价格、更加畅销的商品、更加准确的市场信息、更加实惠的促销手段。

3、管理优势

独立单店经营无科学指导，信息闭塞，缺乏售后服务，难以应对市场变化，抵御风险的能力也较差。总部设有专门的部门和人员负责连锁店营运管理，包括有：销售数据分析将帮助加盟商了解畅销商品和滞销商品的类别，通过分析改善商品经营结构和销售业绩；根据连锁店库存状况分析和对未来销售状况的预测，连锁店可以更加具有针对性地进行采购和补货；根据连锁店营运过程中出现的问题和困难，给予具体合理的改善建议，以提高连锁店的销售业绩和盈利水平……

4、配送优势

独立单店若是实行单独远程进货，一是增大了进货成本，商品难以取得市场竞争优势，二是由于婴童用品涉及到十多个行业，客观上导致了单店的进货渠道分散，进货渠道难以保证。总部拥有近万平方米的专业物流配送中心，下设总部物流配送中心和区域配送分中心，实行现代化的物流运作管理，规模与效益均处于同行领先水平。加盟商只需通过电脑网络或传真，就可足不出户轻松订货，总部物流中心通过物流公司将所购货物较快速度发到各连锁店所在地，真正实现一站式进货，使加盟商降低了进货成本。

5、时间优势

婴童用品店的筹备工作相当繁琐，需要耗费大量的时间和精力，从门店选址、店面设计、店内装修、商品采购、上架陈列、员工培训直到正式开业，对初涉零售市场的经营者会感到焦头烂额而手足无措。总部对加盟连锁业务发展已制定有完善的运作体系和标准流程。由于有总部的专业指导和支持，加盟商只需对总部所提供的方案进行复制和执行，从项目确定到最后开业，30天之内就可完成，使加盟商轻轻松松开张营业。