京东爸爸的玩具屋：用科技零售将到店客户变成在线消费能力

2019-11-07 17:34来源：一路商机网113人阅读

当大家都认为实体商业走下坡路，而电商正蚕食市场时，有一批业者看到了实体店所蕴含的巨大财富——到店客人可以转化为在线消费力，且获客成本远低于电商平台。

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“大家都觉得实体零售业老化、千篇一律，故而电商抢到商机。实体零售业的确存在问题，但大家有没有想过，实体店每年也有不少到店客人，如果能将这些客人聚集起来，完全可以转化为线上消费力，京东爸爸的玩具屋，可以利用线下优势开拓线上的全渠道平台。”京东爸爸的玩具屋：用SAAS化的线上营销工具，一键代运营服务，解决加盟商不懂线上，不会线上营销痛点，让传统店面通过加入京东爸爸的玩具屋实现升级转化，成为新零售行业中的优胜者：线下通过：服务+体验+赠品的定位，快速吸收大量种子会员，通过线上独立商户平台，形成合伙人制，快速裂变会员，让自购省钱，分享赚钱变成更简单，完成会员营销，形成用户画像。

新零售市场格局

BAT大量进入线下实体：

阿里已入股银泰商业、投资盒马生鲜、收购三江购物、投资大润发等；京东先后入股永辉超市，领投天天果园D轮融资，与沃尔玛战略合作；腾讯更是布局了永辉超市，入股步步高和家乐福中国业务。

爸爸的玩具屋：实体店客流的线上转化

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实体业者并不懂得在线经营本身，比如电商的营销、广告宣传、商品和定价与实体店有很大的差异，盲目投入只会亏本。但实体业者忽略了很重要的一点-----到店客人的忠诚度高，获客成本低，复购率高，这类人群如果可以向上导流，则可以轻松地实现实体零售业者的升级和移动购物布局。爸爸的玩具屋：充分利用母婴，教育强互动场景，增加会员到店率，产生互动性，形成线上合伙人，开拓内容营销，完成人人零售布局。

通过会员制-合伙人制升级会员粘性

1、

京东爸爸的玩具屋的小程序平台，其通过收取会员费，自动筛选出一批付费会员，这批付费会员成为“京会选”商家独立平台会员，针对“京会选”京东爸爸玩具屋会每期帮助加盟商维护会员，进行针对性的采购和营销，这相当于将实体店的优质有效客户群转化为线上消费力！

2、

至于困惑实体零售商的物流问题，京东爸爸的玩具屋也考虑到了。如果消费者买的是比较小件的日用品，快递可以放在家门口。如果消费者不方便回家取货或寄到办公室，就可以到附近适合的门店自提。

3、

京东爸爸的玩具屋的做法就是抓紧自身实体店客源，与其让这些客人流失到其他电商平台购物，还不如通过积分、会员或其他策略将实体客源掌握在自己手里，导流到与自身相关的在线平台，肥水不流外人田，助力自己完成新零售互到升级

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