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温州市晨驿餐饮管理有限公司成立于2010年，总部坐落于沿海城市-美丽温州，享有浓厚的历史文化气息城市。专业致力于打造传统、健康，营养的温州本土早餐连锁品牌。晨驿的运营管理模式严格按照标准化、规范化，程序化的要求执行，并配备中央厨房，统一采购、生产、配送，以保障门店产品高品质、高要求。
1、优化资源配置连锁经营的“八个统一”是基本的要素:统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利于资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约费用，又提高工作效率和效益。
2、提高市场占有率连锁经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店。这样可以扩大企业的知名度，做大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率。连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁经营必须重视的关键问题，规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。
3、强化企业形象良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益。连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告。企业要实现规模效益，就要在各地开设分店，不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣。这对于树立与强化企业形象极其有利。连锁经营企业的工作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定了坚实的基础。
4、提高竞争实力。连锁经营的各分店在资产和利益等方面的一致性，使得连锁企业可以根据各分店的实际情况投入适当的人力、物力、财力来实施经营战略，可以对原先独有的销售措施、广告策划、硬件设施进行不断的改革与创新，使整个连锁企业的经营管理能力始终保持在一个很高的水准上;同时，灵活的经营管理又使连锁企业的优秀管理制度、方法、经验能迅速地在各连锁分店内贯彻实施，这些都大大加强了连锁企业的总体竞争力。
5、降低经营费用连锁经营企业以顾客自我选购、自我服务的经营方式为主，减少了售货劳动，因而雇员相对较少，节省了工资成本，节约了场地费用。在连锁超市中，商品明码标价，顾客可以自由挑选，顾客节省了购物时间，也节省了企业的经营成本。同时，加快厂顾客的流通速度，增加了客流量。总之，连锁经营与非连锁经营在总成本费用上的差距是非常明显的。
6、引导生产领域。连锁经营企业通过扩大规模而增加效益。企业在各处设立分店，因而对众多消费者的需求有比较全面、客观的了解进货时，可根据顾客需求，结合市场供求来大批量进货。这样一来，连锁经营企业在市场中占有极其重要的地位，成为连接生产与需求的桥梁。生产商可根据企业进货的数量、种类等来进行生产，从而使生产与消费紧密挂钩，不致出现浪费生产资源和货物奇缺等情况。
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