绿之韵是一家经香港政府批准成立的集电子商务、房地产、化妆品、期货及绿色保健产品的研制、开发、生产及销售为一体的现代化高科技股份制企业。主要生产销售绿之韵·韵宜生健康食品、绿之韵·绿韵兰茜护肤品和绿之韵·绿韵兰茜日用品三大系列产品。

绿之韵公司简介：

绿之韵生物工程集团有限公司（以下简称绿之韵集团）成立于2003年， 总部位于长沙国家生物产业基地（浏阳经济技术开发区），注册资金1亿元。主营产品涵盖健康食品系列、护肤品系列、日用品系列以及健康生活等百余品种，在湖南长沙、益阳、浏阳、江苏南京、广东广州等建立了六大种植、生产基地，拥有“韵宜生”“绿韵兰茜”“享居”三大子品牌；销售网络覆盖全国大部分省市及马来西亚、印度尼西亚、南非、香港等国家和地区。【查看详细信息】

绿之韵品牌介绍：

2005年5月18日，绿之韵公司投资2亿元人民币，占地105.8亩的绿之韵国际大酒店举行了隆重的开工奠基仪式，该酒店建成后拥有480套客房、38栋别墅、30个不同规格的现代化会议室，并成为产权式酒店。先期投资3500万元建成的绿之韵国际大酒店贵宾楼暨绿之韵培训中心按照准四星级酒店标准建设，是集培训、住宿、餐饮、休闲、娱乐于一体的综合性酒店，它拥有108个豪华套房，排名前108位的绿之韵豪华汽车大奖得主不仅享有自己的豪华客房，而且成为绿之韵国际大酒店至尊金卡客户，享受至尊的荣耀和服务。

绿之韵系列产品被中国保护消费者委员会授予《全国市场消费者放心购物产品》、《质量信誉消费者满意》品牌；连续被湖南省工商局消费者委员会评为2004~2006年度消费者信得过单位；2004年7月被中国中轻产品质量保障中心授予《国家合格评定质量达标放心产品》；2004年9月，被中国保护消费者基金会评为“消费者信赖的知名品牌”；2005年1月，被中国质量万里行打假维权中心评为“诚信维权重点保护品牌”；2005年8月，被人民日报社市场信息中心评为“中国消费者满意十大直销企业”；绿之韵银杏螺旋藻被中国维权联合会评为“2006年度保健品‘3.15’诚信推广品牌”；绿之韵胶囊被中国保护消费者基金会评为“全国消费者放心品牌”。

绿之韵企业文化：

“绿”、“之”、“韵”、“RESGREEN”，品牌中英文以书法笔意，篆刻印章之风，似一方印，如青山绿水……丆传承原标健康财富之门和谐家园之意（更抽象化），传统与现代相得益彰，极富时代特色与品牌国际化潮流，符合平凡之中见其不平凡，大巧若拙的审美性趣和记忆度深刻、识别性强的品牌传播之道。同时展示着民族的即是世界的。

企业精神：我们每个人都能做到像水一样，除了自己流动，还带动其他物体行动。像水一样，在遇阻力与障碍时，反而加倍努力，释放全部能量，与之搏击。像水一样，虽然只是涓涓细流，但坚韧不拔，持之以恒，水滴石穿。像水一样，涤荡各种污垢，永保自洁，不停进步。像水一样，有“无孔不入”的精神。像水一样，不论来自何处，都能朝向一个既定的目标，不懈前进，直至汇成江河，实现自我价值。

企业使命：把中国较好的产品以较快的速度传递给最需要的人。运用现代科技将中国五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务。

企业战略：建百年企业 创世界名牌

经营宗旨：和诚立信 竞超兴业

服务宗旨：爱心、真心、耐心、诚心、恒心（五心服务）

核心价值观：先做人，后做事，小胜靠智，大胜靠德

合作理念：共赢（企业、经营者、消费者）

经营&产品理念：诚信经营 永续发展 造福人类 回馈社会 关爱生命 绿色产品 天然环保 质高品优

绿之韵发展战略：

品质卓越的产品、高素质的人才队伍和制度化的管理成就了绿之韵的战略目标，以强势文化来推动企业进步是公司的发展策略。公司邀请知名咨询顾问管理公司提供在品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面的强大支持。

绿之韵公司以其现代化的管理方法，加盟专卖的经营方式，专业化的服务水准和系统领导专业化、利润分配人性化、产品多样化、竞争机制市场化的优势拓展市场，建立有中国特色的物流通路。同时，也为全国各地的经销 商提供一个低风险、高回报的无限商机。 绿之韵公司大胆开拓，勇于创新，实现了跨越式多元化发展通路。

绿之韵始终坚持“关爱生命，绿色产品，天然环保，质高品优”的产品理念，持续加大科研资金投入，注重培养和引进品牌、管理、研发、组织、人力资源、教育培训等多方面人才，努力将资源优势、人才优势转化为技术优势、市场优势，具有长远战略发展眼光。

凝眸历史，无尚荣光；展望未来，任重道远。今天的绿之韵，正以“大健康、大服务、大资本、大文化”为核心的品牌发展战略为基石，以“把中国较好的产品以较快的速度传递给最需要的人；运用现代科技将中华五千年养生文化及中医理论发扬光大，为解决人类亚健康服务”为努力方向，实现着绿之韵“健康、快乐、美丽、财富和家”文化为精神特质的“百年企业，世界名牌”世纪愿景！

1、简单易行，人人可做

无论是归零式制度、还是累积式制度都要求从业者引荐很多直排。这是一般人做不到的，如果他只能引荐2位朋友，那他永远不可能成功。也就是说在这些制度中成功率非常低，于是成功对于大多数人来说，只能成为镜子里的烧饼，看得见吃不着。在绿之韵的积分计划中，每人发展两个区就可以了，严格的讲就算1个成功的区，你也能拿到很多的钱，这是其一。其二，在其他制度中你要想成功，前进的过程中要不断的跨越很多的“障碍”才行，而绿之韵的积分计划从起步到中期到顶峰一马平川，无任何“障碍”，这就使得从业者成功的机率大大提高。

2、起步快，爆发力强

绿之韵的整个积分计划是用双轨制起步的，这是绿之韵独到的一点。随着公司之间市场竞争的越来越激烈，谁提前抓住了顾客谁就占据了占领市场的主动权，所以当前时期占领市场要快。而双轨制具有起步快、爆发力强的优势，而其他类制度就要慢得多。

3、易赚钱，奖金拨发比率高

从业者赚钱越快，其影响力说服力就越大，事业发展就越快。这也是绿之韵在短时间内发展速度惊人的一个重要原因。其二，奖金拨发比率越高越能吸引更多的人去从事。有些公司的从业者很长时间不赚钱却高呼“公司前景广阔”、“我们为钱而来，为情而留”之类，纯粹是不现实。

4、超越而不脱离

“超越”是不分前后、多劳多得的表现。其实说到底最实际的讲超越是收入的超越，绿之韵中当然不分加入先后，谁干的多谁挣的多。在很多制度中下边超越上边的是级别，超越以后下边这个网络你就挣不到一分钱，甚至这个你辛辛苦苦建立起来的团队将永远和你脱离，这是很不人性化的。绿之韵积分计划中是，你下面人的收入能超越你而又不会使你的收入受到任何埙失，并且你的团队永远不和你脱离。

5、无业绩压力，永不除名

没有重复消费的网络网内消费就小，但作为从业者，制度要求你每月必须消费或销售几百甚至几千元的产品的话，业绩压力太大造成好多人无力购买而没资格得到自己应有的酬金。于是在好多公司出现了经销商花钱1万上级别却只挣3千的怪现象，这种打肿脸充胖子、自欺欺人的做法当然不理智，但究其根还是制度所造成的。绿之韵制度中关于重复消费这一环节处理的非常巧妙：你不挣钱挣钱少的时候不让你消费。

6、不埋没人才

传统的双区制中一大缺点是埋没人才，比如：因为是双区，所以即使你能发展10条线也的统统的往下排，且你往下排的和别人发展的没有区别，这就阻碍了人的积极性的发挥。而太阳线制度则是你直接引荐越多你的收益越大，每个人主动性就很高。盛仕铭的制度中期部分特设“优惠积分”，从而使制度更加妙趣横生、耐人寻味，此部分摈弃了双区的缺点而改用太阳线的这一优势，把你直排的多少直接与你的酬金挂钩，这样更大限度的调动了大家的积极性，使得人尽其才，才尽其用。

7、互帮、团结性大

在团队的事业中，上帮下是很正常的，就看具体怎样的帮法。你的前排越多你给每个前排分配的精力就越少，而绿之韵中你只有两个前排，你的第一代有5个的话，也会放在网络中，放在谁的下边谁就会也帮他，这样大家很容易成为一个整体；其二，绿之韵的制度中的上下代之间比其他制度中更有特殊的利益关系，就使得上下之间永远利益一致，更容易形成互帮，团队更团结。

8、团队更稳定

传统双区制高层会有人才流失的现象 ，也有懒人坐享其成的现象，而为防止这种缺漏，绿之韵的制度中后部分特设了一段级差（至尊积分），使得团队稳定有效防止了高层流失现象。

9、制度越做越大

小河存不下大鱼，小庙留不住大神。带过大网络的人都应该清楚一点：你一旦把网络编制起来，网络越大，市场倍增魅力发挥的就越大，你的收入会随之越高，月薪上十万、超百万，这也是网络的真正魅力所在。有一些制度本身桎梏着从业者让你的收入不会太高，更甚者网络越大越不挣钱，收入和网络业绩严重不成正比，传统老双轨有此弊端。绿之韵的积分计划弹性很大，可多可少，按一个年收入1000万的皇冠大使的框架和业绩套在盛仕铭的积分计划中，在绿之韵中的收益远比皇冠大使高的多。真是海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

一、加盟者通过网络或电话沟通、了解，提供所选店铺的基本资料

二、受邀来渝现场考察、洽谈

三、总部派员考察市场评估店铺可行性

四、加盟者来总部签约并交纳相关费用

五、加盟店管理、技术资料及装修设计方案提交

六、加盟店派管理团队来总部接受培训

七、在总部订购加盟店所需物资、物料

八、加盟店管理团队考核合格，返回招募各岗位员工

九、总部派驻筹建小组前往加盟店支持

十、开业营销方案拟定及相关证照办理

十一、试营业及正式开业

1、自愿加盟，100%接受标准化管理

2、有创业意愿的企业员工

3、营业面积不低于50平米

4、拥有不少于25万的启动资金

5、有租期三年以上的自有店面

6、直营店铺经营能力-大单团购推广能力-会所分销推广能力-下线加盟发展能力