“真维斯”是一个年轻﹑健康﹑向上的服饰品牌。“真维斯”倡导一种真诚﹑乐观的生活态度。真维斯为渴望被关注﹑被认可的年轻人打造真实的生活态度。做回真我﹐穿回真我﹐分享真我。 “真的﹐更精彩” 真维斯！

真维斯企业简介：

香港旭日集团始创于1974年，最初是一间以制造牛仔裤为主的小型加工厂。经过三十多年的发展，旭日集团已成为一间以香港为中心的多元化跨国企业集团，集团人数超过三万人，业务遍及中国、香港、澳门。孟加拉、柬埔寨、越南、新加坡、美国、加拿大、澳洲及新西兰等国家和地区，业务范围包括贸易、零售、成衣生产、地产及金融投资等。【详细介绍】

真维斯品牌介绍：

真维斯(JEANSWEST)1972年成立于澳大利亚。1993年才开始在上海一炮打响的真维斯，如今在全国已经有2000多家连锁店和加盟店。这家总部设在惠州的休闲装生产企业，2002年的营业额已经达到14亿元人民币，成为中国休闲装行业名副其实的“大鳄”。真维斯服装LOGO设计采用真维斯的英文名称直接变形而成，字母直接变形设计比之图形更加直观，立体和国际化。LOGO设计中J、W、S三个字母做突出的提炼设计，两个字母S的设计充满韵律感，充分体现了服装的休闲网络及舒适感。

真维斯品牌人物：

带领旭日集团不断转型：

上世纪70年代，香港经济蓬勃发展，成百上千家制衣厂散布在港岛各地。外贸公司获得欧美国家的服装配额订单后，再转手交给这些制衣厂加工生产。杨勋和哥哥杨钊新成立的旭日制衣厂，就以此为生。年底时眼看没活干了，再拖下去工厂就要倒闭。两人急得像热锅上的蚂蚁，四处打听谁手里还有干不完或者干不了的活。这一天，一个朋友对杨钊说：“有一个200打的牛仔裤，你能不能干？”杨钊眼睛一亮，急忙应承下来对方拿来样板，杨钊几乎傻了眼。这是什么裤子？从没见到过。在牛仔布上打出4英寸见方的一个一个的格子。虽然难看得要命，但美国人就要这个。关键是，谁也不知道这活该怎么做，从美国拿了样过来，也没人敢接。杨钊心一横：“难是难了点，但是我们做！”

事实上，技术的难题很快就攻克了，他们研发了一种小模具将格子固定住。负责生产的杨勋全力以赴，总算熬过了第一个月，200打的任务虽然没有完成，但他们终于可以接下所有的单。第一年最终生产了十多万打，工人从100多人增加到1000多人，厂房面积由600平方米扩大到1万平方米。杨氏兄弟一战定乾坤。第一桶金赚得盆满钵满。1979年，改革开放闸门大开。很快，旭日集团实现了第二次转型，由生产商转变为国际贸易商。这时两兄弟明确分工，董事长杨钊主抓市场，副董事长杨勋主抓生产。

进入房地产业：

到1981年，香港经济多年的快速发展，使每年银行的存款都保持了4倍以上的增速，财富的积累，使房地产市场需求极其旺盛，整个香港就像人声鼎沸的大卖场，招标、评估、竞投、拍卖，土地交易炙手可热。但随之而来的世界经济萧条和中英香港问题谈判，突然令港人出现信心危机，1982年楼价暴跌60%，1983年全面崩溃。此时两兄弟将大片的厂房低价买下，自己用不完，就租给他人。到1984年，《中英联合声明》签署，香港的未来方向明确了，房地产市场重又复苏，第二年即呈现上涨势头。两兄弟见势，立即出手，于1986年斥资2.08亿港币，买下了香港中心区域尖沙咀新钢行40%的楼盘。杨钊说：“充满活力和竞争力的香港，一定会使1981年的高价行情再次出现。”

果然，此后连续15年，香港房价年均增长20%。1990年价格涨到1981年的一倍以上，该年香港银行的存款是1970年的82倍！房价狂升不已。兄弟俩将尖沙咀的楼盘果断出手，卖了14亿港币。10年时间，赚了7倍！1997年，东南亚金融风暴席卷而来，香港楼价再次一泄千里。杨氏兄弟手里已经握得发烫的现金终于在这一波楼市的低谷期，又有了出路。1998年，两兄弟斥资12.4亿港币买下尖沙咀旁的北京道一号，然后花7亿元建成了香港新的标志性建筑。“它已经成为尖沙咀的地标了。我们总共投了不到20亿元，估价，已经超过40亿元！”翻了一倍的数字，已经庞大到令杨勋没了感觉。此时旭日集团已在香港上市，实现了第三次转型，进入资金密集型行业。

真维斯来到中国：

旭日已成为庞大的资金运作机器。上世纪90年代初，杨氏兄弟兵分两路，一路是资金密集型的房地产和金融战车隆隆开进，由杨钊率领；另一路是人力密集型的加工贸易，以及正准备在全国攻城略地的服装零售业，由杨勋率领。1990年，旭日收购了澳大利亚休闲服饰品牌JeansWest，成立了旭日集团下属的真维斯国际（香港）有限公司，杨勋出任董事长。杨勋指挥JeansWest在澳大利亚和新西兰发展了200多家专卖店，成为当地第二大服装品牌之后，1993年，进入中国内地。1993年5月，内地第一家专卖店在上海南京东路开业。到90年代中期，真维斯专卖店已经开到了四川、重庆、湖南、湖北、安徽、江西、江苏、上海等整个长江流域，以及华北的各个一二级城市，直营店达到500多家（真维斯80%为直营店，这样利于长久经营）。旭日集团由此实现了第四次转型。

调整定位：

1996年秋，真维斯突然跌入低谷。旺季报表显示，大多数店基本卖不动货，顾客群也不能再发展了，当初快速开店掩盖的种种问题也暴露出来，人心焕散，效率降低。用了两年时间，从小到大修正了每一个可能存在的问题，尝试了所有方向之后，都没能扭转局势。看来，该调整定位了。1998年底，杨勋对真维斯进行大手术，将“引导潮流”的战略定位改为“紧跟潮流”，并把价格下调为中档，全面迎合70%至75%的中档消费人群的消费心理，甚至将T恤降到了较低30元。然后专卖店延伸到全国各个二三级市场，特别是受中心城市消费潮流影响的周边卫星城市。这一调整，真维斯第二年就缓过气来，实现了连年增长。2005年，真维斯连锁专卖店做到了1100家，营收超过20亿元。杨勋说，真维斯不求速度只求稳健，只要与国家GDP增速挂起钩来，增速每年高出GDP3至5个百分点即可。这样，真维斯的扩张就不盲目，而是永远与国人的消费能力保持一致。

真维斯企业文化：

1、在众多的同类服装品牌中，真维斯以“物超所值”的形象脱颖而出，雄据国内休闲服的龙头位置。真维斯为了保护和增强品牌的形像，从连锁店铺的卫生环境、店内安排、商品摆设、耐烦的微笑服务、全面的售后服务、营业员的招聘提拔和工作培训及指点等方面入手，晋升服务程度。

2、热情公益事业，回馈社会是真维斯企业文化的体现。在国内贫困地域以真维 斯命名的希望小学共有20间。在“助学长征筹款运动”中，真维斯捐出210万 元在长征沿途经过的十个省各筹建一所 “真维斯愿望小学”。更斥资九百万元，携手愿望工程，成立“真维斯大学生助学金” ，为国度教导事业的发展出一份力。并通过举行“中国真维斯杯休闲装设计大赛”、“真维斯全能新秀”等一系列运动，给年青人供给一 个展现潜能﹑互相交换﹑汲取经验的平台。以体现社会价值为核心的品牌理念已 深深牵动每一位真维斯顾客。

3、“真维斯”是一个健康向上的服饰品牌，更是一种积极乐观的生涯态度。

真维斯发展历程：

1972年,真维斯(JEANSWEST)在澳洲开设服装连锁店,专门销售休闲服装。

1980年，旭日就与澳洲真维斯有业务来往，旭日是制造商，通过当地进口商卖给客户，澳洲真维斯就是其中的客户之一。

1990年旭日与当地进口商合作收购了澳洲服装零售商JEANSWEST。经过几年的努力经营，分销地区伸展至新西兰，而分销店超过190多间，员工约1000多人，成为澳洲第二大休闲服装连锁店。

1993年1月1日，旭日成立了真维斯国际（香港）有限公司，开始进军中国内地零售市场。由于当时国内休闲服装市场潜力较大，国际真维斯发展相对较慢，只能满足目标市场的60%左右，达不到预期目标，于是旭日根据国内地域、气候和生活习惯等差异对国内休闲服装市场进行了细分，于1994年下半年成立了大进投资有限公司，使JEANSWEST的覆盖面伸展得更宽更广。凭多年来旭日在澳洲、美国和加拿大等地连锁店取得的宝贵零售经验和强大的设计能力以及众多品牌、多种产品的设计经验，亦能达到满足国内服装消费者的需求和消费的目标。为国内消费者提供优质的服务与产品！

2007年暑假期间，真维斯启动“爱心岗位助千名学子上大学”运动，引勤工助学之路，解寒门学子之忧，为寒门学子架起愿望之桥！

2013年5月7日凌晨，当当网“尾品汇”名品特卖频道正式上线，真维斯首日参与特卖。

2014年6月，随着当当服装新品闪购+尾品汇齐上阵！真维斯服装在当当网以质优价廉的价格获得更多消费者青睐。

现在，当当网物流提速，推出11.1全天达，真维斯配送更加及时。

真维斯营销策略：

真维斯在与客户的沟通交流方面，也走了与众不同的道路。真维斯没有找明星代言品牌，也鲜有电视广告的投放，却通过组织一系列倡导自由、休闲的活动来影响更多年轻、时尚的消费者。早在 2002年，网易就已经成为真维斯系列营销活动的独家网络合作媒体。真维斯连续举办了 “真维斯杯校园服装设计大赛 ”，挖掘极具潜力的学生市场；举办了 “真维斯休闲服装设计大赛 ”、 “真维斯全国极限运动大师赛 ”、 “真维斯中国模特大赛 ”以及正在紧锣密鼓进行中的 “真维斯超级新秀评选 ”等一系列大型营销活动，来影响年轻消费人群。

另外，真维斯也非常注重利用网络这一以 “年轻人 ”为主力受众的媒体来开展广告营销活动。时下，以网络媒体为平台的真维斯 “休闲王国 ”活动正开展得如火如荼。真维斯 “休闲王国 ”，是一个大型消费者互动网络社区。在这个社区中，喜爱真维斯的消费者可以了解品牌的市场动态，参与一些饶有兴趣的互动活动和回馈客户的抽奖活动。真维斯 “休闲王国 ”为品牌与最忠实的消费者建立了更活跃的沟通渠道。消费者只要注册、登录真维斯 “休闲王国 ”，就可以发现当今流行的休闲时尚是什么，真维斯又有哪些新品促销推广活动。

对于那些持有 ⅥP卡的忠实消费者，真维斯在这里也为其提供了更多获取回报的机会。比如真维斯每年会举办激赏之旅会员活动，组成声势浩大的北京免费观光团，饱览北京名胜，参观每年一度的中国真维斯杯休闲装设计大赛总决赛等。这些活动的告知、参与都在社区中进行。真维斯拥有数十万的 ⅥP会员，其中 18―25岁的消费者占到了多数，这些年轻的消费者喜爱时尚且已经习惯了与网络为伴的生活，他们通过网络形成共同的 “兴趣团体 ”，每天都在进行与真维斯品牌形象、应季新品有关的信息传播和互动交流。

真维斯 “休闲王国 ”创造了一个完全属于 “休闲 ”的话语环境，成为无数喜爱休闲服装、休闲生活的消费者聚会的天堂。休闲王国的网络合作伙伴，真维斯选择了较受年轻人喜爱的门户网站网易，分 e在网易体育频道、论坛首页、娱乐频道这些年轻用户中、用户活跃度高的频道设置了 ”休闲王国 ”的入口。对于双方的合作，网易结合真维斯的消费者状况，提出了 “真我阵营 ”的大论坛营销概念。真维斯认为借助论坛的形式与消费者沟通能够有效地达成营销目标，于是在此基础上，最终推出了 “休闲王国 ”这样一个更具广度的消费者互动社区。

多年来，真维斯以大众潮流的休闲风格，深受年轻人的喜爱﹐已经成为年轻一代的时尚必需品。真维斯发展至今，已经拥有2000多家的加盟店，可以说发展潜力巨大发展啊前景良好，相信加盟真维斯准没错。

真维斯的经营理念是“名牌大众化”——少数人拥有的物品，令大众都能拥有；市场策略是“物超所值”——高价值的物品，低价钱销售。真维斯服装是为广大年轻人设计的,将每季的潮流元素融入服装当中﹐以易穿易搭配的款式来吸引顾客。多年来，真维斯以大众潮流的休闲风格，深受年轻人的喜爱﹐已经成为年轻一代的时尚必需品。

真维斯加盟优势：

1、真维斯在中国现有超过2000家的专卖店，遍布全国大中小城市及经济发达乡镇，以无可争议的事实，稳居“中国服装领袖品牌”宝座。

2、可能成为当地销售量较大、回报较快的品牌零售商。

3、掌握先进的零售及服务管理经验，终生受用。

4、享有庞大的营销网络带来的大量采购，低价进货优惠。

5、充足的货源及频密有效的推广，超越竞争对手。

6、通过真维斯品牌高知名度，能在短时间内提升店铺广告效应和号召力。

7、具备世界一流且拥有自主知识产权的零售管理系统，实现了所有店铺与总部及物流中心的快速资料传输，确保能在第一时间内对市场作出较快反应。

8、公司安排加盟专员协助加盟店的运营管理，确保维持加盟店的服务素质。

9、完善的培训制度，使加盟店员工的服务水平不断提高。

10、全国多达100万的贵宾卡顾客，店铺未开业便拥有广泛的忠实顾客群。

真维斯加盟支持：

1、专员协助开业﹐开业前总公司派专人到加盟店协助开张

2、专员扶持﹐总公司派专人扶持每家加盟店﹐主要协助分析市场﹐指导经营决窍

3、定期到加盟现场协助解决困难﹐提高盈利

4、营运管理及上岗培训﹐定期在职管理培训

5、为加盟商提供专业店铺形象设计及货品陈列指引

6、提供全国性品牌形象宣传支持及针对性促销方案

通过加盟热线电话或邮件方式向所在地区的真维斯分公司取得联系，进行初步洽谈

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确定合作意向，寻找营业店铺，店铺经过考察并被认可后，加盟商按要求递交申请资料

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签订加盟合同

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安排店铺装修，货品订购，人员培训及购买营业设备

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店铺开业

资金要求：

投资额为人民币25万元起

经营者素质：

对真维斯公司有一定的认知度、忠诚度

对加盟经营及品牌运作有一定的了解

具有与公司长期合作谋求长期利益的信心

具有良好的投资理念

店铺要求：

指定城市中的黄金商业街地段货主要商场

面积为60平方米以上，门头宽度5米以上

高客流量

店面能按品牌要求进行装修

运作要求：

按照真维斯加盟店的标准规范经营，保证有良好的销售气氛及周到的服务

遵照公司规定的统一价格销售产品

店铺只能销售真维斯产品

未经授权，不得在许可区域外销售真维斯产品