薪酬心愁，老板员工的隔夜愁！

薪酬包括以下四大要素：

1. 固定薪酬       固定薪酬是不随业绩或工作结果变动的实现程度而变化的，是一种不随意变动的薪酬。

2. 浮动薪酬

       它是直接绩效水平或工作结果变动的实现程度而变化的薪酬项目。

3. 短期奖励薪酬

       短期奖励薪酬是针对一年或者一年以内的特定的绩效奖励提供的一种薪酬计划。

4. 长期奖励薪酬

       长期奖励薪酬是针对一年或者一年以上的特定的绩效提供奖励的一种薪酬计划。

       外界评价晋级教育有三好：一是分钱分得好；二是洗脑洗得好；三是做人做的好。而这三好恰恰就是员工队伍建设的三大关键要素问题。毫不隐晦地说，晋级教育之所以用10年时间，打造出了一支钢铁团队，主要是将这两大关键要素问题都抓好了。 　　
       而抓这三好的前后顺序，则必须是先把钱分好才行。因为你只有先分好了钱、即把员工薪酬发放工作做好了，员工才会留下来让你洗脑。 　

       相反，你把员工薪酬发放工作没做好，你单位就缺乏了工作报酬的吸引力，员工干上仨两月跑了，这样就失去了留下来让你洗脑的机会。 　　
       如此一来，你咋还有时间给他洗脑呢？所以，做好员工薪酬发放工作，是企业用人的第一要务。而纵观许多校外机构校长，只会要求员工挣钱，不会分钱；不会设计激励老师上进心的薪酬方案，不会设计员工的参股方案，使老师流动快、工作积极性差、没有归宿感。

晋级薪酬和股权激励培训会

邀 请 函
尊敬的全国各地校外教育机构的投资人、校长们：
       您是否还在为员工的薪酬体系设计而彻夜难眠？
       您是否还在为员工背后讨论工资而无言以对？
       您是否还在为公司人力成本增加而束手无策？
       您是否还在为老员工的晋升通道而食不下咽？
       您愁的，其实就是员工的薪酬问题。
       薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬，由薪和酬组成。薪，指薪水，又称薪金、薪资，包括所有可以用现金、物质衡量的部分，工资、保险、实物福利、奖金、提成等。酬，指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。

       作为老板，您必须掌握的薪酬设计技巧包括——
       如何设计试用期员工的工资方案？
       如何发放薪酬，才能让员工干得更带劲儿？
       如何用分红权留住和激励老员工？
       如何设计校区校长的入股方案？
       ……
       您所有上述忧愁的解药，这一切问题的答案，尽在晋级薪酬和股权激励培训会！
       由晋级教育创始人窦昆老师全程主讲的晋级薪酬和股权激励培训会

课程时间

 2017年7月29日下午-31日课程地点北京市海淀区蓝靛厂路汇博大厦B座4楼晋级教育总部专家讲师

课程内容

收费政策       标准价： 9800元/人
       1. 通过参加砍价活动，发动朋友帮您砍价，较低砍到990元一人！
       2. 两人同时报名参会参会，两人各赠送价值200元购书券，用于现场选购图书。
       3.一家机构不超过两人，仅限于投资人和高层管理参会。

报名方式

       方式一：晋级全国统一客服热线4000-400-826

       方式二：长按识别下方二维码参与报名砍价活动，报名费较低990元！