“假如我们确实关心孩子的教育，就应该让孩子从一个完全与其能力相匹配的起点开始学习，然后稳步培养他的能力。”因为孩子间的能力各不相同，所以仅仅因为孩子们的年龄相同就让他们都学习相同的内容是不公平的。龙脊式学习法根据每个孩子的能力而非年龄安排学习内容。即便是那些在学校学习成绩处于下游的孩子，只要给予与其能力水平相匹配的学习材料，也同样可以享受到学习的乐趣，取得意想不到的进步。

知识产权专有的全球保护

龙脊识字知识产权登记保护包括识字主教材和配套精读教材，教材采用了中国传统蒙学的四字一词，八字一句，合仄押韵，朗读成诵，同时应用了现代生理学、心理学、语言学、教育学等领域的较新研究成果，让孩子调动多元器官轻松快速识字。知识产权清晰简单，为企业的投入产出排除后顾之忧。业内多数项目产权不清或为多人所有，结果是要么无人投入，要么短期行为，捞一把就走，要么出现前人栽树后人乘凉的局面，总之，最终是始乱终弃。

团队和管理的专业、规范、国际化

龙脊教育团队结构优化，既有英美海归，又有本土政府精英，既有学院派，又有实践家，但企业文化和管理体制是按照百年国际跨国公司的框架设计和实践的。理性、品质、诚信等是公司管理的原则和信条。

技术的全球领先地位

龙脊教育核心课程虽然很多，但根据公司课程的市场投放策略，目前唯一上市的只有识字阅读课程。龙脊识字课程有多项技术包括教材教具、教学流程和技术、课程设计、评价体系等在业内不仅现在而且将来也处于全球领先地位。这不仅奠定了公司在市场中的竞争优势，带来良好的财务收益，为公司创造招募更具竞争力的优秀人才、加强研发实力和提高教学服务品质的可能性，更重要的是良性财务和经营状况将对公司品牌成长产生积极的效应，这种无形资产的增长为所有龙脊人和合作伙伴带来商机和回报。

教学和培训师资的稳定性和渠道化

龙脊识字阅读讲师和培训师的招聘、培训、使用、薪酬待遇、激励和管理模式以跨国公司人力资源管理规范为蓝本，参照并适应中国本土人力资源政策规章制度。严谨的招聘流程、优厚的待遇、广阔的职业发展空间和公司蒸蒸日上的发展前景不仅吸引并留住了大量高水平的教学培训师资，而且这些人才和公司的发展形成了良性互动。目前，公司专业人员的招聘已经渠道化，这为公司员工队伍的稳定性作出了贡献。

服务的人性化、可靠性和国际化品质

无论是龙脊员工还是合作伙伴都应该感受到龙脊公司治理基于人性化的灵活高效，各项严格的规章制度在龙脊只是为了保证各种软硬经营性资源发挥更大的效率，决不会成为阻碍人们发挥主观能动性的冷冰冰的栅栏。公司不仅为合作伙伴提供可靠和高品质的服务，同时不断尝试把国际化的标准和管理引进我们的服务体系中，并有效地与本土文化相融合，为市场树立国际品质服务的标杆，从而最终使龙脊业务和品牌受益于这样有价值的努力。

服务和经营模式可复制性极强

企业扩张能力主要看企业核心业务商业模式的可复制性。龙脊从一开始选择和构建商业模式的时候，就高度重视其可复制性。无论是教材、教学方法、教学环境、师资培训，还是直营教学服务终端（学校或培训中心）、加盟商、或向各种学校及培训机构输出我们的课程等，其模式的形成都是基于低成本快速复制性。因此，加盟龙脊就意味着找着了一个最容易成功的案例来证明自己理性的判断、睿智的决策和人生的价值。