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当婴儿游泳馆趋于社区化发展的时候，随着经济的发展，人们的消费观念由实体消费转变为服务消费，经营婴儿游泳馆主要的利润来源应该由“对婴儿服务的认知”“有效的经营推广”“严格的内部管理”这几个方面。
近几年，婴儿游泳馆这个项目发展的非常火热，很多加盟投资商纷纷将目光放在这块“蛋糕”上，可是事先不进行具体的分析，空有加盟的游泳馆可能是要失败的。那么新人加盟婴儿游泳馆之前，需要分析哪些因素？
一、对婴儿服务的认知：
“婴儿是特殊的顾客”，婴儿客人你不能去问他需要什么，你只能通过自己不断学习的育婴知识来判断他需要你提供的帮助，你的专业与爱心加上你的耐心才是婴儿客人需要的，他需要妈妈般的爱，如果视每个宝宝都如同己出一样，提供好服务就不难了。
二、找到属于自己的有效经营推广：
婴儿游泳服务的成本并不是很低的，设备、人工、水电、房租、广告等已经是不小的压力了，如果一畏采取免费试游、低价团购只能带来短暂的经营高峰，也只是新开业的马贝尔婴儿游泳馆大多采取的简单销售形式罢了。根据您自己游泳馆的定位与所在的区域，找到适合的客户群，针对您的客户群采取相适应的销售策略才不会白扔广告费。
三、严格的内部管理：
管理先从经营者开始，无论从安全服务理念、卫生标准、员工纪律还是自身素质的提高，管理由经营者开始才能自上而下的贯彻服务理念。
总之，真心服务，获取良好的经营口碑，合理的服务价格，一贯一致的经营服务都是获取经营利润的动力。
马贝尔婴儿游泳馆
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