每日优鲜便利购于今年六月正式上线，目前的零食货架主要入驻北京100—1000人规模的企业，包括放常温零食的开放式货架，放生鲜水果的冷藏柜和放冰激凌等产品的冷冻柜，商品的丰富度在这个新兴领域很具有代表性，并且每个企业的商品SKU近百个，其优势便是依托于生鲜电商平台每日优鲜的供应链。

每日优鲜便利购公司介绍：

北京每日优鲜电子商务有限公司是一家专注于优质生鲜的O2O生鲜电商，腾讯投资成员企业,一直致力于重构供应链，连接优质生鲜的生产者和消费者，为用户提供极致的生鲜电商服务体验。 短短一年多的时间，凭借团队多年在互联网、农业、零售领域的深厚积累，每日优鲜已经完成水果、蔬菜、海鲜、肉禽、牛奶、零食等全品类布局，并在主要城市建立起“城市分选中心+社区配送中心”的极速达冷链物流体系，为全国30多个城市上百万用户提供2小时送货上门的极速达冷链配送服务。

每日优鲜便利购品牌介绍：

每日优鲜便利购解决什么痛点？员工的早餐，忙时午餐，下午茶，加班时的场景化购物需求。每日优鲜便利购提供什么服务？主要是为企业提供水果、酸奶、饮料、零食等优质齐全的产品。

在上线便利购业务之前，每日优鲜是做B2C的生鲜电商平台，在主要满足到家场景的同时，他们发现办公场景是订单的第二大来源，那时候王珺们就在想，办公室场景该如何更好地切入呢？

2017年他们终于等到时机，因为很多创业者开始上线办公室“便利店”业务，每日优鲜看到这个模式，再加上自己对行业的分析，于是决定马上行动，成立一个百人团队开始主攻办公室“便利店”业务。

那么这个模式的优势是什么呢？王珺认为，首先是离用户最近。看完每日优鲜的前置仓模式，我们也能发现，他们遍布北京市的近300个前置仓的逻辑就是要让商品离用户更近，在保证商品质量的前提下，做到成本、效率较优。办公室“便利店”无疑很有向这个方向发展的潜力。

其次，办公室场景具有刚需、非计划性特点，过去一直没有跟它很契合的销售渠道，所以白领们只能网购或者到楼下的便利店去满足自己的需求，王珺认为，相比于无人便利店是切传统便利店的存量市场，办公室“便利店”较大的优势就是在做一个增量市场。因为此前并没有一个销售渠道能很好的满足办公室场景的需求，但这个需求又真实存在，并且是刚需。所以，很多业内人士认为办公室“便利店”会有更多可能性。

至于办公室便利店为什么突然被这么多人关注，王珺表示，一方面是因为商业模式吸引人，另一方面就是此前的无人便利店风潮起了很好的助推作用，人们已经开始接受无人售卖的概念，并且资本方对这个领域很感兴趣。

每日优鲜便利购品牌优势：

从上千商品中严选优质好物，定期更换，每周更新。专业配送团队，专人补货，每日核查，定期维护。专业食品检测，安全放心，专人高效服务，高效便捷。设备免费入住，免押金，免费配送，无任何销售指标。

无人货架的团队，大致可分为三种：白手起家的创业公司。第二，互联网巨头走到线下，走进办公室，探索新零售。第三种，就是每日优鲜便利购，基于每日优鲜这个快速发展的生鲜电商，把零售的触角，深入到办公室场景，更近、更快，更方便。

便利购与每日优鲜在业务及战略上有高度协同性，包括依托后者的供应链和前置仓模式，提高配送速度、降低配送成本、精益求精的选品能力。

以选品能力而言，生鲜正是每日优鲜赋能给便利购的优势，由此，便利购获得了差异化的品类供应链。

每日优鲜便利购是全行业覆盖四个温区的无人货架企业，因为其他无人货架以常见的零食为主，而便利购丰富的水果产品同时具备品类和价格优势，甚至有些已经铺设了其他无人货架的办公室，依然张开双臂欢迎便利购。比如，便利购卖过9.9元的车厘子，为啥能这么便宜？原因很简单，和每日优鲜集约于同一套采购系统，因此货源丰富，价格便宜。

每日优鲜便利购正在积极探索用户的消费行为。细致到分析每个公司消费的爆款产品是什么，员工喜欢的商品品类有哪些，哪些商品销量不好需要进行及时的更换，从而真正建立与办公室白领的粘性。

首先，科学的点位选择。

每日优鲜便利购对优质点位有着明确的要求。

选择点位，就相当于布兵摆阵，是无人货架中为关键的开局之棋。优质点位，才能确保稳定的订单量、单点日营业额以及很好的用户复购。便利购坚持拓展50人以上的优质点位。

而不分优劣快速铺点位，则是互联网创业习惯的“流量思维”在作崇，push出去，却pull不回来。从这个意义来说，不考虑质量的点位，就像放错了对象和地方的广告，看着碍眼又浪费空间，转化率极低，成为企业负担。而点位质量决定了运营转化率，优先点位的数量，才能转化为企业的规模、业绩以及用户优势。

第二，高效的团队，精细化运营。

无人货架的运营，也离不开强悍的地推团队，以及精细化的运营能力。

在每日优鲜便利购，基于用户体验为中心，一切靠数据说话，有序的运营于全方位的数据指导下：点位拓展、商品运营、用户运营及履约交付等，整个链条都有数据进行实时、精准的监控。

通过数据产生决策，然后再传导为精准的执行力。

如何考核执行能力，以及决策是否科学呢？依靠的是可量化的奖惩、淘汰机制。每日优鲜便利购设定了综合点位数量、点位质量（营业额、货损率）、服务体验、行为规范等指标的绩效考核制度，不同的部门重点考核项略有不同，大的原则是关键结果指标考核，过程管控，做到绩效考核的公平、公正、公开。由此，才产生了战斗力凶悍的便利购地面铁军。

1、首次洽谈 (公司面谈或电话联络、传真、电子邮件、网上留言咨询)。

2、评估：对每日优鲜便利购申请方各方面进行系统全面的评估。

3、市场考察：加盟商考察公司运营情况，公司考察加盟商意向经营区域及选址情况;

4、签约：经营方达成合作事宜(正式签约前加盟商必须交纳品牌保证金)

5、装修：根据店铺实际尺寸规划设计统一的终端形象，装修方案并委派装修监理亲临现场指导安装

6、进货：公司实行款到发货政策，加盟商必须按照公司规定严格执行

7、培训与开业指导：委派资深专业人员协助开业并进行系统的店铺经营培训

8、营运：营运中密切联系，确保货品的进、销流通顺畅。同时协助分析市场，就营运中实际问题立即委派人员现场协助解决，保证加盟经营的利益。

1、年龄在25-45岁，品行端正、诚信正直、有责任心有担当。

2、具有一定管理经营理念，能够带领一个5-10人团队。

3、有超市管理、配送或仓库管理经验者优先。

4、能吃苦有创业精神，能够承受一定程度的压力。

5、具有一定电脑操作基础，能够熟练使用微信、支付宝等软件。