丰收在望的时节，一场及时雨又如期而至。8月20日，锦绣花园德邻居多功能厅灯火辉煌，孚日控股集团2016年中层干部会议在这里隆重召开。集团董事长孙日贵、总经理孙勇和中高层管理干部共90人出席会议。会议由孙勇总经理主持。
本次会议正值集团上下攻坚克难、全力冲刺全年目标的关键节点，旨在引领中高层管理干部进一步认清形势，振奋精神，开拓进取，加快发展，全面推动集团各项事业发展再上新台阶，经营业绩再创新辉煌。
会议上，孙日贵董事长作了重要讲话。在讲话中，孙董事长从不同角度全面分析了集团当前面临的挑战和机遇，深刻指出了深化改革以来各公司、各部门存在的问题和短板，对如何完成年度经营计划，并对中高层管理干部应当以什么样的精神状态，发挥带头作用，努力干事创业，提出了明确要求。
孙董事长指出，面对错综复杂的国内外经济形势和持续增大的生产经营压力，集团广大干部员工按照董事会的决策部署，在以孙勇总经理为首的经营管理层的引领下，迎难而上，拼搏进取，集团经济继续保持了总体平稳、稳中有进的发展态势，新的组织架构和经营管理机制运行状况良好，运行质量和运行效益不断提升，深化改革释放出的新动能不断增强，各种向好因素在不断累积，集团经济效益再创历史较好水平。
孙董事长在分析国内外行业形势时指出，当前全球贸易延续萎缩态势，中国经济发展进入新常态，原材料成本的剧烈波动、人力成本和环保成本的持续上涨，给企业发展带来了巨大压力和严峻考验。与此同时，集团内部各公司改革力度、改革成效不均衡，内部管理、运行质量存在明显差距，部分公司在成本控制、质量管理、设备维护以及员工队伍建设等方面，还没有真正把全体员工的积极性、创造性调动起来，没有真正把企业动能完全挖掘出来。在此形势下，能否战胜困难完成年度目标，取决各个经营管理团队是否勇于负责、敢于担当，取决于广大干部员工是否不畏艰难、勇往直前，取决于这次深化改革是否释放出更大的发展动能。
孙董事长要求，集团上下要增强压力感和紧迫感，切实按照集团部署的要求，明确任务，加快落实，全力确保完成2016年各项任务目标。他说，各公司要坚持把抓市场、抓订单作为首要任务，有针对性地做好市场分析，采取切实有效的措施，力争完成乃至超额完成年度计划。要把提高质量、提高效率、降低成本，作为强化内部管理、提高市场竞争力的重要手段，保持质量稳定，提高经济效益。
要集中精力抓好技术创新工作，提高整体方案设计水平，用层出不穷地新产品抢占市场，掌握市场竞争的主动权。要把人才梯队建设摆在突出位置，加快培养造就各类专业人才，要积极做好员工队伍稳定工作，加快构建有活力、可持续、适应企业发展要求的人力资源管理新格局。
孙董事长指出，实践证明，集团在组织架构、运行机制等方面的战略性深化改革是成功的，它增强了全体干部员工应对挑战、克服困难的信心和动力，保障了企业在经济新常态下的平稳健康发展。但是，改革过程中也暴露出了用权无度、担当缺乏、职能缺位等一些突出问题，在一定程度上影响到深化改革的顺利推进。为此，必须及时主动地组织“改革回头看”活动，对于改革过程中发挥积极效果的要大力推进深化，对于没有发挥改革效果的要纠正解决。
改革是一个动态持续、不断调整的过程，并不是一改到位、一劳永逸，只有经常“回头看”，才能更加顺利地“向前走”。同时，要开展以增强责任担当意识为主题的培训，培养干部股东队伍的“当责”意识和担当精神，真正把企业当成自己家里的事去管，把企业的整体利益放在第一位，从而在全集团进一步激发加快发展的正能量。
“有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。”孙董事长引用习近平总书记的讲话，教诲中高层管理人员要珍惜当前机会，发挥带头作用，努力干事创业。他要求，要始终保持良好的精神状态，把延续企业生命当作一种追求，真正做到有责任、有担当、接地气，想干事、会干事、干成事，不断开创集团改革发展新局面。
他说，家纺产品作为日常消费品具有不可替代性，拥有稳定可持续的市场需求，只要我们巩固发挥好在生产能力、产品质量、商业信誉、运行机制等方面的竞争优势，就可以保持强大的竞争力和长远的生命力。当前，集团通过股权制度改革形成了覆盖面广、富有活力的股东群体，股东队伍要成为企业发展的中流砥柱，增强凝聚力和执行力，增加企业经济效益，让在一线打拼的每位员工享受到较大的发展成果，收入不断增加，活力不断迸发。
孙董事长号召，全体管理干部和广大员工要进一步统一思想，提振信心，以时不我待的紧迫意识，以勇于负责、敢于担当的责任意识，以直面困难、顽强拼搏、奋发有为、只争朝夕的勇气和精神，团结一致，共创共赢，为推动企业转型发展、全面实现集团的战略任务做出新的贡献。
鄂公网安备 42011102003209号
工商网监