随着经济发展，教育行业主力消费人群80后父母消费观念升级，以及90后、95后渐渐为人父母，家长群体开始在子女教育方面的支出不断提升。所以选择投资教育行业的创业者越来越多。但在具体经营过程中，仍然有许多问题需要被关注。凹凸个性教育也收到了一些来自一线校长的困惑。
某地区A校长：“我这边没有多余人手去做市场活动，没有市场数据……”
某地区B校长：“电话邀约不下90个，可为什么实际到校人数不到10%？”
某地区C校长：“最后签约报名的人都犹犹豫豫的，说是要回家商量商量再做决定。”
凹凸教育加盟建校初期生源爆棚是如何做到呢？在这里凹凸教育总结了一些经验和教训，跟大家做个分享。如果你正在筹备教培创业或者已经进入了运营期，不妨一起看看这些建议！
1、组建优秀团队，人尽其用
刘邦曰：“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”刘邦之所以能取得天下，得益于张良、萧何和韩信三人的通力合作，各尽其责，人尽其才。
加盟校的运营也是同样道理，人是校区发展的主导，没有人力或者人力配置不当，容易产生工作混乱的局面。因此完善团队构架，把合适的人才放在合适的岗位，充分发挥每个人身上的光和热，才能推动校区发展。
2、注重老师的教学水平
对于校区而言，教师水平和服务质量尤为重要。由于我国教育加盟市场比较混乱，众多教育机构只是招聘几个老师，就开设了辅导班，教学质量无法保证，失去了家长的信任，也耽误了孩子，会造成口碑滑坡，严重影响招生。各校区应建设一支具有良好创业素养的教师队伍，给学生提供高质量的教育内容，唯有如此，才能促进运营的良性循环。
3、加强品牌宣传
校区可以通过招生会、地推单页、免费试听等方式，增加品牌在人们心中的印象，同时需要组建一支有实力的销售团队，能够对目标人群进行落地跟踪，提高成交率，此外需要利用品牌的特色，开发身边的资源。一切能跟用户群体产生交集的“动作”都要高度重视，尽量增加品牌的露出和传播率。
4、员工激励到位
对于一个刚起步的校区，很多员工就会保持观望态度。因此，激励到位十分必要。
在学校管理中，激励到位包含力度到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、机构有承受力。只有你的激励力度在当地市场处于中上水平，才会对员工有吸引力。同时，这个激励力度必须是当下校区能够承受的。兑现到位就是一定要如实兑现激励，不能因为中途政策改变影响员工的工资。一旦在激励上失信于员工，会影响员工对机构的信心，甚至会导致员工流失，形成恶性循环。
5、建立有效考核制度
如果一个教育机构没有建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，无法使执行力得到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的。
校区落地初期，各项工作都在同步开展，需要及时去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性的循环。
凹凸教育加盟建校初期生源爆棚是如何做到呢？不断学习才是机构发展的不竭动力，只有在不断的学习中才知道自己哪里不足，有所提升，获得更好的发展。如果在校区的运营过程中遇到困难和瓶颈，欢迎在后台留言，凹凸教育专业的运营团队将在第一时间为您解答。
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