国内快递行业的竞争不能用‘激烈’来形容，或许用‘惨烈’更适合，市场的竞争残酷是无法想象，如果不适应市场环境，只要走错一步，就有可能被行业、被市场所淘汰。面对如此竞争‘惨烈’的市场状况下，后进快递公司如何才能生存？
这是目前很多快递企业家正在思考的问题，例如有人提出对行业进行细分，做好市场细分服务或许是后进快递公司的一条捷径。行业细分是按照一定的方法划分经营领域的过程，并在细分的基础上，把行业分析的方法进一步运用于经营领域，从而为企业经营战略的制定提供依据。
行业细分是行业内部结构分析的一种方法，可以帮助企业选择特定的经营领域。行业细分的实质是企业根据自身战略制定的需要，将整个行业的生产领域(产品或服务)和市场领域(顾客或用户)分别按照若干特定的变量划分后再组合。
对于专注于快递行业进行行业细分的跨越速运来说，企业成功的秘密就在于对快递行业进行再细分，放弃人个或个体的快递包裹，专业专注于企业快递。跨越航空快递以企业用户为核心群体，高端的用户需求更高的快递质量与服务，专业为企业用户定制的快递服务，让企业的产品快速的运输到目的地。
跨越速运根据市场导向、用户群体打造适合自身发展同时也能够满足客户需求的战略，即专注做企业货物运送，打造服务高效、用户满意的快递企业。不仅得到了用户的认可，也造就了跨越速运的成功。
跨越速运以8小时达的速度成为了企业快递的领头羊，推出了当天达，次日达，隔日达等企业需要的不同的快递产品组织，高时效、高质量的快递让跨越在快递行业成为了品牌。
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