为切实抓好泺喜的师资队伍建设，帮助老师们认清当前教研工作的形势和任务，提升师资在各领域的工作能力和水平，了解一年来老师们的履职情况，今天，泺喜的骨干教师进行了内部师资考核工作。 我司对此次考核相当重视，专门成立了考核小组，严格按照考核程序，坚持考核标准，不搞形式，不走过场，客观公正地对每一位老师做出评价。
考核分理论考核与教学实践两部分。首先，所有老师进行了理论笔试，涉及数学、物理和电子编程等知识，内容均为日常教学中的理论难点和重点。笔试结束之后，进行了模拟授课考核，每个老师抽签决定授课题目。考核结束之后，考核小组针对每个人的表现进行了评价，老师们互相交流考核心得，针对不足之处，取长补短。 师资考核是发掘人才的重要环节，也是促进人才成长的重要手段。
“学习先进经验，创新教学思路，培养骨干教师”，是泺喜的企业文化之一。泺喜一直以来有计划地组织老师进行一系列的培训和考核，旨在提高老师们的专业水平，同时，总部培养优秀的教师群体更是为了给广大客户提供更强大的后期培训支持，增强核心竞争力。相信在这样的动力之下，泺喜的师资能力会愈加强大。
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