目前少儿托管所市场需求大，且创业门槛低，引来了很多创业者跃跃欲试。但决定踏入托管行业前，你有没有考虑自己做托管班的话，盈利的核心竞争力什么？作为今天保留的少儿托管所校长，如何让机构拥有健康的运营模式，稳步发展？
一、市场竞争多元化
只关注大规模的粗暴扩张并不能给机构带来更多的好处。不仅如此，在扩张过程中，不健康的现金流也会为机构的发展埋下深刻的隐患。此外，许多机构被迫与竞争对手进行无休止的价格战，这也是对机构现金收入的重大打击。
如何在竞争激烈的红海市场站稳脚跟，差异化定位是唯一的解决方案。通过提炼托管特许经营校园的独特卖点作为机构差异化定位，在宣传咨询销售过程中不断引导和强调家长，产生独特的印象。
在实践过程中，托管班细化的卖点应根据家长的需要、商品课程的定位和学校教师的能力客观存在。独特的卖点是父母需要的，独特的卖点是没有竞争产品，独特的卖点是你可以做得很好。通过塑造机构独特的卖点，我们可以区别于竞争产品，产生多样化，防止同质化竞争，在激烈的市场火爆中找到机构的蓝海。
二、招生宣传的创意性
学生无疑是机构的生命线。每年的春季招生、暑期招生、秋季招生都是所有机构努力工作的必要场所。然而，随着学生家长的逐渐年轻，以及各机构每年反复推广的宣传活动，家长通常的招生宣传方式越来越多“审美疲劳”。
如何建立少儿托管所独特的招生宣传体系，如何最大限度地吸引家长的注意，是少儿托管所确保学生必须解决的问题之一。
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