针对美容院留人难问题，怎样才能更好的解决？

2018-03-22 11:16来源：一路商机网34人阅读

小编之前也是做过很长一段时间市场，所以知道针对各个大小美容院来说，目前最需要解决的就是“人”的问题，因为在各个行业来说，美容院的流动性是非常大的。正是由于这一特性，随着大小美容院越来越多，所以很多时候，美容院的竞争其实就是一个“用人”的竞争，毕竟只有长期做下去的美容师，才会跟顾客有一个更好的粘性，更好的沟通，所以小编今天就跟大家浅谈下关于“留人”方面具体应该怎么做呢?

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首先针对没有过美容经验的美容师，甚至是咱们行业里面说的很多的那种美容学徒，怎么样才能在完全适应工作了之后，不会再投奔她家，这时候就需要咱们做的就是“人文关怀”。因为目前已经进入21世纪，而且美容师年级都偏小，年龄层已经集中在90后甚至00后，而她们这一代，物质世界是比较充盈的。

而且很多都是独生子女家庭，或者说在家已经都是被宠坏的“小公主”这个时候不能再像以往那样一直采取硬性措施，需要咱们做的就是尽可能存“怀柔”政策，因为只有这样才能真正从心理上先满足她们，制造更为轻松的氛围，这样才能真正使她们有一定的归属感。

上面是咱们说的针对新员工或者说美容学徒，实际上使美容院老板更为头疼的就是老美容师的管理，因为一旦美容师做够两三年之后，她们手里肯定是有累计大量顾客的，而又因为有不断的新员工甚至年龄层偏小的员工的到来，使她们认为，她们应该能够得到的更多，更多些。

针对这种情况，实际上小编也去很多美容院考察过那些经营的非常好的美容院，因为像她们一连开了两家三家，甚至于四家那肯定是有一定的过人之处，独特性存在的。所以这时候就亲自去她们那边进行了下考察，一进去这种美容院的第一感觉就是和谐，美容师之间的和谐的氛围，还有就是热情，非常积极的去带领你参观店面，做服务等，实际上做的手法，产品方面一般，并没有特殊的一个效果，但是就因为她们这种的热情及服务能够打动人心。

最后也是详细询问了下美容师相关问题，实际上较大的问题“就是有舍才有得”老板是更加用心，能够确切的规划每个员工的长期发展，而且会把每个层次等级分的非常清晰，以便于能够使老美容师达到心理平衡，更为重要的是等到一定的年限，做到一定的业绩后，老板还会给股份，很多女孩儿实际上追求的不过是一个“平稳”罢了，如果有一个长期而稳定的保障制度在的话，又怎么能怕员工流失呢?

这次就简单的跟大家说了下两点，但是人跟人相处，实际上无非就是真心换真心罢了。虽然说在整个充满物质性利益的世界里，所这点稍显浅薄，但也是咱们自古以来的真理，确实是需要咱们认真揣摩下的，这样才能使咱们的店面走的更为长远！