圣奥是行业内自主研发的一座标杆，目前专职研发人员已经达132人，历年已获技术262项，是省内同行业中唯一一家示范企业。尤其是以“领驭系列”为代表的新生代产品，一经推出，就获得了专家的好评，受到业界、客户的称赞。

圣奥家具企业简介：

浙江圣奥家具有限公司于1991年在杭州成立，是一家集办公家具、生活家具、置业投资于一体的企业集团，现集团员工总人数为2500人，2009年营业收入14.56亿元，企业净资产23.95亿元。【查看详细介绍】

圣奥家具品牌介绍：

圣奥家具隶属于浙江圣奥家具有限公司，其隶属于集团是集办公家具的产品研发、品牌推广、企业管理等为一体的研发机构，圣奥家具在巩固国内第一的基础上，拉开与跟随者的距离，成为办公家具的“娃哈哈”。

圣奥家具发展历程：

1991年，创业伊始，成立牡丹家私厂

1996年，自建生产基地1998年，注册圣奥商标

2000年，创立浙江圣奥家具制造有限公司

2001年，当选浙江家具行业协会常务理事单位

2002年，通过办公家具达到A级产品要求认证\进军海外市场

2003年，荣获“浙江省著名商标”称号

2004年，当选中国家具协会副理事长单位

2005年，通过ISO14001管理体系认证\连获“浙江省著名商标”称号

2006年，成为中央直属机关办公家具定点采购单位

2007年，通过质量环保产品认证\荣获“中国驰名商标”称号

2008年，获“出口免验产品”称号

2009年，信息化生产基地投入使用\入驻圣奥商务大厦2010年，当选为“中国家具协会第五届理事会副理事长单位”

圣奥家具企业文化：

SUNON圣奥

圣——中国传统文化中至大至高的象征不敢自诩能达极至；但追求目标无止境。

奥——奥妙

又寓意奥林匹克精神—更高、更快、更强及人文性；中西合璧，传承古今。

战略目标：做强做大、高速发展、国内领先、国际同步。

经营宗旨：以人为本、科技为先、规模经营、稳步发展。

企业精神：让客户满意不谈理由；为员工谋利不找借口；使制度完善不打折扣；求和谐发展不懈奋斗。

圣奥家具发展战略：

营销方面，圣奥坚持“内外销并举，直经销共进”。目前内销网点已经遍布全国二线以上城市，北京、上海、杭州、广州及周边辐射区域设立直销分公司，采用“人人是老板”的责任中心模式；其他区域采用品牌授权的方式。

这两种模式互为补充，相得益彰，是今后办公家具领域中较具发展前景和竞争力的销售模式。外销的国家和地区达到65个，占销量90%以上的产品是圣奥自主研发设计的。

品牌推广的力度不断加大，目前已经占销售额的3%，2009年就达3500余万，这有效地支持了营销业务拓展，进一步展示和宣传了“让工作成为一种享受”的经营理念。

圣奥家具品牌目标：

圣奥正日新月异向前跨越，力争成为浙江家具企业中首个实现年销量达到100亿的企业。2015年，当国家第十二个“五年计划”完成时，集团将实现营业收入50亿元以上，利税达到10亿元，其中家具要占到50%以上。

圣奥家具企业成就：

集团总部——37层的圣奥中央商务大厦位于钱江新城，总建筑面积7万平方米，生产基地总面积即将达30万方。位列“浙商全国500强”、“杭州市大集团大企业竞争力100强”，在中国采购与招标网、名企排行网联合评比中被评为“华人办公家具品牌综合实力第一名”。

圣奥是行业内自主研发的一座标杆，目前专职研发人员已经达132人，历年已获技术204项，是省内同行业中唯一一家示范企业。尤其是以“领驭系列”为代表的新生代产品，整个设计虚实结合、错落有致、沉稳空灵，融入高端智能技术，一张总裁桌塑造成一个全能高效的“商务中心”，一经推出，就获得了专家的好评，受到业界、客户的称赞。

公司被认定为高新技术企业，自主研发的产品连续六年在全球第二大的中国（广州）国际办公家具博览会获得金奖。

圣奥家具公益活动：

圣奥积极履行社会责任，坚持“富而思报”，2011年捐资2000万元成立了圣奥慈善基金会；在世界浙商大会“光彩事业丽水行”中，又捐赠了1000万。近几年，累计慈善捐助已达5000万元。

圣奥产品为客户的青睐对象，在圣奥工作为年轻人的理想，追赶圣奥为同业的共识，携手圣奥为战略投资者的追求。

多年来，圣奥逐步形成了“研发是灵魂，质量是生命，管理出效益，资金促发展”的经营理念，循着“国内领先 国际同步”的战略目标，正成为行业的领航者。

营销方面

圣奥坚持“内外销并举，直经销共进”。目前内销网点已经遍布全国二线以上城市，北京、上海、杭州、广州及周边辐射区域设立直销分公司，采用“人人是老板”的责任中心模式；其他区域采用品牌授权的方式。

质量方面

圣奥在几十年的经营中深刻领会到“质量是企业的生命”。公司每年组织生产骨干到国内外的先进企业去交流与学习，同时，圣奥的生产硬件通过历年的升级已经达到了国际领先的水准。

管理方面

通过每周主管会议、《圣奥报》等平台宣传制度流程的重要性，并成立流程推进小组，使每个部门制定完善的工作制度和流程，在实践中执行，同时还配套稽核部门审核流程执行的情况。

强烈愿景：有强烈的共发展意识，未来将以经营圣奥品牌作为主营业务或事业。

管理经验：具有良好的社会关系和公关能力，并有工程类项目的经营管理经验。

团队建设：重视人才，具备销售、运作、设计和售后等环节的人力架构或人才储备。

资金实力：具有一定的经济实力，有足够的资金作前期投入，约50—100万。