优家宝贝是上海东恩实业有限公司企业的母婴加盟连锁品牌，优家宝贝以“专注母婴，用心服务”为核心价值。优家宝贝产品囊括了国内外母婴产品品牌，近万款单品，服务于广大创业加盟者。提供专业营销策划，门店设计建设，营销培训，产品支持于一体的专业服务。

优家宝贝企业简介：

上海东恩儿童用品有限公司，于2011年斥资千万成立而成，在2015年携手招商银行正式推出优家招商银联卡，是中国唯一一家银行认证的母婴连锁品牌。【查看详细资料】

优家宝贝品牌介绍：

优家宝贝一直秉承以用户需求为核心，在专注市场开拓的同时，为超过同类门店策划服务，优质、用心的服务赢得了众多加盟商的信赖和好评，在华东地区逐渐树立起良好的形象。优家宝贝不仅提供专业的策划服务，同时还建立了完善的售后服务体系，提供终生策划指导服务，为加盟商发展中遇到的问题和困难提供指导帮助。

优家宝贝加盟前景分析：

母婴用品行业是21世纪的朝阳行业，是目前乃至今后发展潜力较大、收益最为丰厚的行业之一。行业内主要消费人群为孕婴童，从中国近三年的新生婴儿数量看，2011 - 2012年中国0-3岁婴幼儿将达到7000万，同时孕妇数量也将达到2500万，母婴消费从2010-2011年开始迎来黄金时代。中国的新生儿高峰期大约出现在2016年，人口峰值为2028年，到时候我们将迎来第五轮“婴儿潮”。

未来20年持续增长的消费群，新的消费意识、育儿理念带来的消费提升，注定了中国母婴用品行业的未来将是20年的牛市，市场容量将逐步增加至5500-7000亿元的庞大规模。

中国母婴用品行业的市场容量：根据国家统计局2011年的相关统计数据表明，中国女性人口约为7.34亿，其中育龄妇女（15-49岁）约4.3亿，占女性人口比重的58.6%；生育旺盛期妇女（20-29岁）约有1.2亿人，占女性人口比重的16.3%。

中国经济的繁荣，GDP的高速增长，国力的日益增强，人口将持续增加。并且在现有生育政策下，1个婴儿与6位家长（父母、爷爷奶奶、外公外婆）的养育模式，形成了一种“畸形”的消费特征：多管齐下，多角消费，多头反复购买的消费模式。

市场潜力：据估算中国城镇婴童（0-3岁）用品市场年消费总额是1050亿，加上高速发展的孕产妇用品市场 ，现阶段中国0-3岁婴童产业和孕产期妇女消费市场零售总额高达1400亿左右 。随着人均收入的增长，经济的发展，潜在的市场在扩大，中国母婴用品行业发展非常乐观，中国母婴用品行业尚有20多年的牛市。

（1）市场需求：新生儿父母文化层次的提高，表现在对育养知识的渴求和健康意识的增强，伴之而来的是对多功能、多样化的产品，高品质的服务及专业指导的渴求。现代父母对孕妇、婴儿健康的要求，已经开始由简单的物质供应、传统的生理呵护，转向更注意心理的调适、心灵的沟通及科学育儿文化的熏陶。这对婴幼儿用品行业本身来讲，是一种无形的挑战，但更是一种潜在的商机。将产品、文化和服务作为一个整体来导入市场，将是未来婴幼儿用品行业发展的方向。

（2）市场购买力：80年代出生的女孩，将成为母婴用品市场的消费主体；80后的成长环境相对较富裕，是对时尚较敏感的“少男少女团”。 因此，不但注重产品的品质，而且更加重视以品牌、可爱、帅气为标准装扮自己的宝贝孩子，品牌化趋势将成为主流。拥有富裕存款的祖父母和外祖父母们，为了自己可爱的孙辈也就容易不惜花费金钱。双亲的品牌意向在祖父母钱包的支持下，使得婴儿用品的品牌化得以发展，对品牌内涵的体验消费将代替空洞的品牌符号消费。

市场现状：

（1）实用性品牌专营严重空白：在国内孕婴市场尚未形成的过渡时期，除少数大型商场、专卖店外，几乎没有具有品牌效应的专营店店面，一些地方仍将孕婴用品随同百货用品销售，这样既不方便购买，又缺乏安全感；而类似集中经营婴幼用品的经营店却又无严格意义上的品牌。因此，市场急切呼唤既具有品牌价值，又具有品质保证，且能适应消费需求的品牌专营店。

（2）购物地理环境局限性大：孕婴用品的消费主体一般为怀孕6－10个月期间的孕妇和新生儿的妈妈，这两类特定消费群体一般活动不便，对安全性要求特别强，这是这两类特殊阶层消费的共性。故而那种交通便利，接近社区服务，且环境优雅的购物场所成为消费者的急需。市场上的孕婴用品多在大型市场和购物中心，不便于消费者消费。于是，消费者在出于安全及品质的双重的需求下，对出现在家门口、接受社区服务的专营性品牌店尤为渴望。

（3）缺乏综合性，结构相对单一：孕婴用品涉及行业广泛（服饰、塑胶、轻工、电子、医疗器械、钢材、纸品数十个行业），且市场较分散，缺乏统一的机制规范整个行业，所以品牌规模的营造成为业内发展的方向。同时，现在品牌店仅限于用品、服饰两类商品。而像日用品、起居用品、孕妇的特殊用品、工艺礼仪、美术品几乎为零。

（4）销售方式单一：由于孕婴行业本身的特点，需要社区服务的切近与人性化的服务，而很多品牌店在销售上仍采用传统的方式接待客人，而且由于传统的营销方式的终端严重滞后，市场意识不高造成经营上的短期行为，都无形地拉远了与顾客的距离。亲情式营销，人性化服务将是以后市场发展的重点。

（5）现有产品价格体系不合理：目前，孕婴产品呈现两个极端：一方面，进口产品过高的价格令普通消费者望而却步，一个童车的价格动辄八九百甚至几千，赶上一辆山地车的价钱；另一方面质低价廉的产品又不能适应广大中层消费者的需求。中端产品在中国是个空白。消费者呼唤适合中国市场大众化的中端品牌。

优家宝贝品牌优势：

品牌授权：

1） 公司为加盟商提供优家宝贝品牌的全套视觉设计产品，专业的装修施工专家监督店面设计与装修质量，让加盟商完全放心。

2）统一店名、统一的宣传资料、统一网络管理、统一牌匾、促销物品、礼品、《优家宝贝母婴生活馆运营手册》等。

3）我们将免费为加盟店提供以下特色服务：免费赠送会员卡，促销品，名片，工衣，标价签，宣传页，购物袋，打价纸，吊旗，员工培训教材，加盟授权牌等。

商圈评估：

1）对预选的店铺进行专人、专业化的现场商圈评估，对区域代理商选择店址提供合理化建议，并提供详细的开店启动方案。

2）总部的的市场拓展专员将亲临现场，对加盟商营业地点进行详尽的市场调查，并提供对店铺选址的专业评估意见。协助加盟商进行市场调研和选址评估，提供销售方案以及实践操作的的全程指导。

降低企业风险：优家宝贝母婴生活馆总部将与加盟商一起做详细的市场分析和投资效益分析，以保证加盟商能取得预期的投资回报。对加盟商经营中出现的问题，连锁店总部或各地连锁代理机构将及时给予分析指导，指出原因，根据实际原因，协商调整经营策略，协助加盟商在区域市场进行竞争中争取主动，共同抵御经营风险。

优家宝贝用品连锁店具有完善的供货系统和严格的质量监控系统，加盟商只需通过电脑网络或传真，就可足不出户轻松订货，总部物流中心通过物流公司将所购货物较快速度发到各连锁店所在地，真正实现一站式进货，使加盟商降低了进货成本。优家宝贝加盟是个不错的选择！

优家宝贝品牌化运营中积极探索与实践，助推母婴产业一次又一次跨越式发展。十年磨一剑，2011年东恩资本，以极赋远见的前瞻性的眼光斥资五千万,拓展运营旗下加盟品牌“优家宝贝”。

总部将提供三级培训（加盟商，店长，导购员）；陈列督导新店开业时的系统培训指导；

1）提供个性化经营管理模式，规范系统的识别及管理支持；

2）提供循序渐进的各级人员培训支持（产品、管理、业务、促销、导购、理货等人员培训）；

3） 提供专业的营销指导，协助订出一系列完整的促销计划，帮助提升竞争力；

4） 不断编写各类相关培训资料，并及时提供国外和国内产品技术和市场资讯；

5） 每年度合格代理商可选拔1-2名员工参加本司举办营销人员专业提升培训。

系统的经营管理培训支持：

1）岗前培训：每位上岗的员工都要经过严格的理论培训、实际操作培训、销售导购实践与考核，持合格证上岗；

2）持续培训：每年定期为加盟连锁店提供再培训及更新内容的培训；

3）增员培训：公司对加盟连锁店的新增人员进行免费培训，以确保加盟机构服务品质；

4）市场营销培训：市场定位与定价、开业宣传推广计划、开业促销体系、大中小型促销策划组织、会员销售技巧、会员服务技巧；

5）培训档案与证书发放：公司为每位接受培训的营业员建立培训档案并对考核通过的学员发放相关结业证书，以确保培训品质。总部培训：起点高、容量大、内容广、实用性强。

优家宝贝不仅能帮您留住员工，还能使您的员工迅速成为独挡一面的超级导购：

1）加盟商培训：定期举办加盟商研讨会，让各地加盟商互相交流经营的经验和心得，以不断提升各店的经营管理能力；

2）店长及店员培训：开业前对店员进行店铺标准管理流程，产品营销，货品知识，货品陈列等方面的系统培训以及后期的阶梯式的能力提升培训；

3）巡店现场培训：各区域督导将常年在各地进行市场巡视，对加盟店进行现场培训及指导；

4）团购销售人员培训：针对负责各个加盟店团购业务拓展的销售人员，公司对其进行定期的产品及营销培训，保证对当地母婴用品市场团购业务的顺利拓展；

5）电子商务培训：各店加盟商可选派一名店员进行专门的电子商务培训，总部将对其进行网络店铺的技术操作及营运培训，提升加盟店铺的网络销售能力。

配送：货物齐、库存大、发货及时准确：

1）专业分工，保证效率：总部物流中心设定订单管理，仓库管理，运输配送管理等三大部门，对物流配送的各个环节进行专业的分工协作，切实保证加盟商在货品配送上的及时，准确；

2）订货方式多样，快捷：加盟商可以根据自己的实际情况进行选择订货方式，既可到总部直接看样订货，也可参照网站上公布的产品图片或者产品画册，通过电子邮件或者传真订货；

3）专人专区专管：针对不同的业务分区，各区域经理对所辖加盟店的货品负责，保证最畅通的信息沟通和业务往来，及时把市场信息反馈物流中心，调整滞销商品，保证产品配货结构的合理。

强大的信息配送系统：优家宝贝拥有ERP、CRM管理系统以及完善的现代化物流系统，开启了供货“绿色通道”。

1）“优家宝贝”总部成立了专门针对加盟店的400电话订单处理中心(60条线)，确保加盟店订单处理不过2小时，从早8:30到晚8点店铺打烊期间都能咨询进货，全天侯服务加盟商。

2）公司自建仓储总面积超万平米，5000万库存，可有效降低优家宝贝分店商品采购成本并确保及时供货。

3）总部承诺：“优家宝贝”分店订单确认后，48小时内确保物流配送。

物流配置：独立单店若是实行单独远程进货，一是增大了进货成本，商品难以取得市场竞争优势，二是由于婴童用品涉及到十多个行业，客观上导致了单店的进货渠道分散，进 货渠道难以保证。而“优家宝贝”总部自建超万平方米的专业物流配送中心，下设总部物流配送中心和区域配送分中心，实行现代化的物流运作管理，规模与效益均处于同行领先水平。

优家宝贝用品连锁店具有完善的供货系统和严格的质量监控系统，加盟商只需通过电脑网络或传真，就可足不出户轻松订货，总部物流中心通过物流公司将所购货物较快速度发到各连锁店所在地，真正实现一站式进货，使加盟商降低了进货成本。

配送：货物齐、库存大、发货及时准确

“优家宝贝”基于多年发展的经验，能合理把握产品品种、价格、技术含量等综合因素，满足不同用户，在不同发展阶段对产品的需求。 总部凭借多年的经验积累，拥有完善的现代物流配送体系，包含自主开发的软件系统以及自建的仓储等硬件设施，与优家宝贝覆盖全国的电子商务相结合，为您及时的配货，发货，换货。

1）专业分工，保证效率：总部物流中心设定订单管理，仓库管理，运输配送管理等三大部门，对物流配送的各个环节进行专业的分工协作，切实保证加盟商在货品配送上的及时，准确；

2）订货方式多样，快捷：加盟商可以根据自己的实际情况进行选择订货方式，既可到总部直接看样订货，也可参照网站上公布的产品图片或者产品画册，通过电子邮件或者传真订货；

3）专人专区专管：针对不同的业务分区，各区域经理对所辖加盟店的货品负责，保证最畅通的信息沟通和业务往来，及时把市场信息反馈物流中心，调整滞销商品，保证产品配货结构的合理。

强大的信息配送系统：优家宝贝拥有ERP、CRM管理系统以及完善的现代化物流系统，开启了供货“绿色通道”。

1）“优家宝贝”总部成立了专门针对加盟店的400电话订单处理中心(60条线)，确保加盟店订单处理不过2小时，从早8:30到晚8点店铺打烊期间都能咨询进货，全天侯服务加盟商。

2）公司自建仓储总面积超万平米，5000万库存，可有效降低优家宝贝分店商品采购成本并确保及时供货。

3）总部承诺：“优家宝贝”分店订单确认后，48小时内确保物流配送。

物流配置：独立单店若是实行单独远程进货，一是增大了进货成本，商品难以取得市场竞争优势，二是由于婴童用品涉及到十多个行业，客观上导致了单店的进货渠道分散，进 货渠道难以保证。而“优家宝贝”总部自建超万平方米的专业物流配送中心，下设总部物流配送中心和区域配送分中心，实行现代化的物流运作管理，规模与效益均处于同行领先水平。

优家宝贝用品连锁店具有完善的供货系统和严格的质量监控系统，加盟商只需通过电脑网络或传真，就可足不出户轻松订货，总部物流中心通过物流公司将所购货物较快速度发到各连锁店所在地，真正实现一站式进货，使加盟商降低了进货成本。

1、电话咨询；

2、寻找合适店铺；

3、将店铺地理位置图与店铺平面图传真至公司；

4、签署合作意向书；

5、加盟商交纳意向保证金；

6、公司择日前往考察；

7、加盟商签订卖场租约；

8、加盟商到公司签署特许专卖合同，意向保证金转入货款；

9、公司根据店铺情况设计装修图与陈列图；

10、加盟商进行店铺装修公司协助策划、培训、配货、宣传等开业筹备。

1、加盟者必须是年满18周岁具有完全民事行为能力的公民，法人和其他合法的组织；

2、对“优家宝贝”品牌以及品牌经营理念有较高的认同；

3、具有卓越的品牌意识、理念及营销运作能力，有事业心，具备知名服饰品牌成功经营背景更佳。

4、关心婴幼儿健康事业，对儿童富有爱心和责任心，对当地婴幼儿用品市场熟悉，具备一定的销售通路；

5、具备位于当地零售旺地的店铺且具备良好的商业信誉者优先考虑；

6、60天内能在所在区域开设一家50㎡左右的优家母婴生活馆；

7、备有启动资金人民币10-100万元左右；

8、认同“优家宝贝”的经营理念及目标远景，能配合全国性的促销活动及安排管理；

9、愿意接受总部的系统培训和经营指导；

10、愿意执行总部规定的价格体系、服务及区域保护等市场政策。