布局全国少儿素质教育市场，内蒙古“小牛顿科学+”如何2个月闪电开业?

5月1日北京小牛顿总部签约战略合作，历时仅仅2个月时间的快速筹备。高端、大气、上档次的直营校就与各位家长和孩子见面了。

当地的家长和孩子不仅可以在这个暑假及时享受到来自北京的优质素质教育资源，而且还有机会跨出“人生巅峰”的一大步，凭借暑假在小牛顿的学习与成长，提升自己的综合能力和知识运用能力!

当然，各位家长千万不要忘记给内蒙古“小牛顿科学+”直营校五星好评哦，多多激励我们的小牛顿老师，我们还会采用更加先进的教学方法，为孩子创造更多的成长空间，打通更便捷的精英成长通道。

小牛顿一直都很霸气，古有成吉思汗一统蒙古，今有小牛顿少儿素质教育全国战略布局!

两月有余，闪电开业;招生火爆，必有“蹊跷”;牛牛今天就要带大家一探究竟。

国内市场现状——少儿素质教育产业异军突起：

据人口统计，我国0-14岁人口约2.5亿，2015年全国出生人口1655万，随着二胎政策的放开，这个数字还在不断增加，预计每年新增新生儿250万。

国内中产家庭增多，且家庭可支配收益日见增多，而儿童消费成为带动家庭消费的原动力。在消费升级的主流意识下，80后、90后父母对孩子教育发生“应多元化”的认知转变，由此，少儿素质教育产业借由巨大的市场需求裂变出超级规模。

服务有价，教育无价——办学时代到来

办班时代：原始教育机构，最初是由公办学校老师课外办班，后逐渐形成小机构。优秀老师作为核心竞争力，集中了一批以他们为核心转移的辅导班。除了能够带给学生优异的成绩外，既不能为学生制定长久的成长计划和学习规划，也不能针对学生个性化成长一对一指导。

办学时代：小牛顿最初是由办班时代进化而来的培训机构，但牛信步很早就意识到这样的传统辅导班并不是教培行业发展的长久之计，于是在2016年中旬首度提出“小牛顿科学+”少儿精英教育综合体这一全新的教育项目，不仅拥有独立的课程研发团队、专职师资培训队伍，还将自己独特的办学理念、教育理念等作为经营重点。

同时，小牛顿创始人兼董事长牛信步也首度在少儿素质教育这一行业首次提出“群育分层”的概念：通过普通教育与素质教育等多元化课程开展，综合测评学生的综合能力、知识运用能力、家庭社会背景等多方因素，最终评定并筛选出资优学生，实现学生优质化圈层的建立与完善。

打造小牛顿专属学校品牌，四大核心要素：

想要建立民办教育行业的品牌学校，具备四大要素：产品、老师、服务、学生。

课程作为教育产品，最容易同行业借鉴和抄袭;教育服务最为基础，花钱买服务，价高者享受服务绝对非同凡响;老师流动性很大，只要薪资到位，优秀老师会随着实力的增强而转移;如此看来，只有学生群体，是重中之重，随着资优学生资源库的不断丰富，高端家庭阶层的人脉资源与精英学生的潜力储备兼而有之，一所学校的含金量不言而喻。

牛信步认为：懂教育的家长为教育价值买单，不懂教育的家长只会为价格买单。真正具有开阔格局的高阶层家长，一定舍得花大价钱为孩子选择更加优质的教育环境，与更多优秀的学生为伍。

名校招生，不只看成绩

设置“精英”高端门槛，办学特色显著：

据不完全统计，国内不同规模教育培训机构100万家，门槛过低，质量不一，竞争激烈，获客成本快速递增。

小牛顿恰恰与之相反，不求规模最大，只求受众定位更加精准。为此，“小牛顿科学+”少儿精英教育综合体针对5-12岁年龄阶段的儿童，定位高端阶层家庭的优秀子女，分别设计了三大核心班型，分别是幼小衔接班、全能少年班、精英培优班，并制定了相对严苛的生源入学条件，向高端名校审核资质看齐。

20%的中国精英阶层父母，决定了中国K12业态50%的市场份额，一个千亿级的精英教育市场已经形成。

规模化运营，统一化部署，难度降低：

大部分培训机构无法在全国形成规模效应，且容易形成不良竞争。人员管理成本、学校运营障碍等难题也成为令机构校长头痛的难题。“小牛顿科学+”少儿精英教育综合体的全国战略部署计划业已成熟，项目全国统一化运营，不存在任何标新立异的活动和运营模式。

从校区销售团队管理、市场团队、师资团队等重要人员培训，到选址装修、宣传物料设计等周边运营支持，小牛顿北京总部不仅线上指挥，必要时还要亲自驻地指导，直至扶持当地小牛顿走上发展正轨。

形成一家独立品牌的高品质教育机构，包含着三个维度的意义：用户体验良好、具有可复制性、效率高。内蒙古“小牛顿科学+”的闪电开业与火爆招生，恰恰印证了这三大因素。当然，这也离不开内蒙古这群教育创业人的一腔教育热血，无论是对于孩子的吃穿用度、还是对于孩子的教学环境的装修布置，都极力做到了精益求精。

筹备时间虽短，办学热情正浓。最后，再次热烈祝贺内蒙古呼和浩特“小牛顿科学+”的盛大开业，我们始终做到：做对孩子有价值的教育，做对社会有担当的企业!