小熊之家涉足孕婴童产品开发、生产、孕婴童科学护理及孕婴童早期的寓教于乐等领域，并在孕婴童用品行业中全方位导入CIS，率先探索出集产品设计、开发、生产、销售、教育、服务为一体的全方位经营模式。公司以特许经营加盟店为发展核心，通过构筑多层次、多角度的营销体系，引进、推广先进欧洲的育婴早教理念，让中国宝宝在健康成长的过程中享受到专业、细致的护理，将我国的孕婴童产品、孕婴童教育与国际接轨。

公司简介

小熊之家孕婴童俱乐部不仅仅是一家简单的婴儿用品专卖店，而是将孕妇用品专卖、婴童用品专卖、婴儿食品专营、亲子乐园、蒙氏早教、儿童数码影像、孕妈咪培训、宝宝游泳安抚、生日派对、孕妇写真、成长纪念、玩具租售、启智DIY(手工坊)宝贝书屋及营养果吧等数种不同的行业的店作为子店集成在同一个卖场里、统一在同一个商标下，即数店合点一。

采用小熊之家独创的“非常6+1”模式(硬件商品专卖+早教软件商品销售+文化推广+宝宝智力培养+宝宝成长纪念+准妈妈乐园+婴童用品专卖店)含括“品牌、规模、个性、服务”四位一体再辅以会员制的营销策略，专业在高尚社区定向服务于家庭月收入在1500元或以上等中高收入层的孕、婴、童等阶段的人群。让该部分特殊年龄段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、乐皆能在该馆一站式消费到底，犹如一个微型的婴幼儿的专业“销品茂”(ShoppingMail)，将商业经营及品牌文化与社区服务及社区文化有机地合为一体，该模式在国内尚属首创。

小熊之家孕婴童俱乐部秉承国际一流的连锁经营模式，以品牌建设为核心，以加盟连锁为扩张形式，坚持合作联盟，系统开发，资源共享的原则，建立一个合作紧密、运作高效的全国性孕婴童成长事业运营网络。以特色文化提升企业形象，以特色服务提高品牌吸引力，以特色营销带动经济效益增长。以特色的品牌，高品质的市场服务，多级投入的显著优势，为国人投资带来绝佳良机。通过规范化的管理体系为加盟店提供统一的战略管理，统一的操作服务规范，统一的广告宣传。通过良好的企业形象建立现代化的营销管理体系，为确保各加盟店的营业额和利润的持续性增长而不懈努力。

市场前景

1、新生儿父母年龄的下移，文化层次的提高，育养知识的渴求，健康意识的增强，以及孕养实践的缺乏，造成了传统育养观念与现代化进程的冲突，使孕婴童市场呼唤传统育儿与科学育养相结合，促进对全新护理实践的了解，增强全面护理用品专业服务的意识，从而完成人生特殊时期的特殊呵护与关爱。

2、孕婴童是人生成长过程当中最需关爱与呵护的特殊阶段，孕妇需要得到家庭的认可与支持，婴儿无论在心理上、生理上、心灵上都处于认识新世界的阶段，国家投入大量的人力、物力、财力进行优生优育的宣传、促使现代父母孕妇、婴童健康的要求不仅仅停留在物质的供应、传统的呵护，更注意心理的调适、心灵的沟通与科学育儿文化的导入，而作为孕婴童行业本身也提出了更高更新的要求，将产品、文化、服务导入市场，是孕婴童行业未来较大的卖点。

3、孕婴童文化的推进使得传统的育养观念得以全面更新。“孕婴用品=尿片+奶瓶”的年代已经完全不能适应现代生活的需要，伴之而来的是对多功能、多样化的产品，高品质的服务及专业指导的渴求。

4、市场购买力的分析：中国计生政策的倾斜与人口的高速增长，使新生儿成为两个家庭当中关爱呵护的焦点。“小皇帝”应运而生，当之无愧。如何使孩子更健康、更茁壮地成长，成为家庭投资的重点，作为年轻的父母，在孩子身上的投资无论在人力、物力还是财力的投入都无怨无悔，作为重点工程来扶持，新生儿年消费在5-8千元(不含食品)之间，而且其消费的侧重面正在向智力、素质教育等消费方面转移。

5、消费者本身不具有太大的消费力，而群体消费则尤为明显。具有决定购买权和购买力的人都有8-12人之多，如父母、叔叔、阿婆等，中国礼仪之邦繁衍出大批消费群体，如同事之间对对方的重视程度从某种定义上来讲是对对方孩子的重视程度(礼品)，这同时也为有中国特色的群体消费奠定了良好的基础。

6、宝宝出生：可爱的宝宝出生了，全家人的头等大事，一家人全体出动，整个家族都关心的一件喜事;对于我们这个可爱的小主人哇哇落地的第一天开始，他的出现给家人带来了喜悦，宝宝开始了人生的第一次，现在的宝宝都是小皇帝、小公主，是全家人的焦点，一系列的日程随着宝宝的出生而注定，帮宝宝起名、满月酒、一百天、头生日(一周岁)、帮宝宝拍照、理胎毛、做胎毛笔、做晶足印、帮宝宝洗澡，宝宝早期的智力培养，购置宝宝衣食住行商品、参加一些亲子活动、帮宝宝买衣服、买吃的奶粉、玩具、布置可爱的儿童房、买出行的童车、睡觉的童床、定期去妇幼医院打疫苗，宝宝护理……

7、中国母婴市场究竟多大，据中国权威机构的调查显示，中国每年有2,000～3,000万婴儿出生，其中8～36月龄的婴幼儿约为4,500万，儿童为3.2亿，针对0～4周岁婴幼儿，消费群体就有8,000万。据中国第五次人口普查发布的统计公告，中国0～3岁新生儿用品家庭月消费为900多元(人民币，下同)，加上广大农村城镇地区婴幼儿消费，中国的婴幼儿用品市场每年将超过1，000亿元的市场规模。而目前这个市场却只开发了20%。伴随国外“精细喂养”理念对中国年轻父母近10年的“洗脑”，家庭三代的购买力集中在婴幼儿需求消费上，婴幼儿用品需求数量增长惊人。

8、目前的中国，专业的母婴用品与服务机构极其匮乏，市场呈现巨大空白。而数以千万计的80后准父母们恰恰对此有着更高的强烈需求!庞大的需求与空白的市场之间呈现出一片无人开垦的财富荒地。此时出手专业母婴用品及服务机构，必将独占千亿市场，狂揽惊人财富!母婴家庭，行动不便，事务繁多，最需要上门、贴心服务。小熊之家在母婴产品服务领域诞生，带动产品更加专业和周全、服务更加精细和周到、价格更加合理和实惠，消费环境更加优越和人性化!

传播孕婴文化、演绎时尚亲情

小熊之家孕婴童俱乐部是南京小熊之家文化传播有限公司在孕婴童产业的又一个延伸,是小熊之家文化连锁的又一个里程碑

小熊之家孕婴童俱乐部所面对的整个孕婴童产业形成了一个有机的整体,对于每一个孕婴童家庭而言,小熊之家孕婴童俱乐部是一个向往的地方,那里有吃的,玩的,有穿的,有开发智力的,有早教培训，有科学护理，有孕妇保健，有很多她们需要的学习的知识;对于家长而言,这里的服务很全面,为宝宝之所想,急妈妈之所急,国外有的服务我们这里都有,只要宝宝需要的,我们都乐于去服务,这就是孕婴童俱乐部的创馆的宗旨.

小熊之家孕婴童俱乐部独创的时尚五宝：时尚购物中心俱乐部、时尚准妈妈会员俱乐部、时尚宝宝会员俱乐部、时尚儿童会员俱乐部、小熊之家加盟商会员俱乐部。小熊之家孕婴童俱乐部的诞生将引领中国孕妇婴童健康领域新的时尚潮流。独特品牌优势：

1、 国内第一家纯会员制的孕婴童健康生活会所

2、 国内第一家提出健康生活概念的高尚社区孕婴童服务机构

3、 国内第一家提出亲商文化理念并将其融入零售经营中的管理机构

4、 国内第一家在设有免费亲子乐园的孕妇婴童用品专卖店

5、 国内第一家可以要求不开设在闹市区的专卖店

6、 国内第一家将中档和高档商品集成在同一品牌下的孕婴童健康会所

7、 国内第一家倡导“朴素健康”概念的孕婴童健康会所

8、国内第一家将婴幼儿衣、食、居、行、教、玩的相关产品集成在同一个卖场里及统一的商标形象下孕婴童健康会所

9、国内第一家推出“安全型浅彩哺乳用品系列”概念的孕婴童健康会所

10、国内第一家社区递送服务、人性化服务、便利式营销、亲情式营销的销售方式。新兴的模式为该行业注入新鲜的血液。

加盟店铺模式

孕婴童俱乐部可以分为以下服务类型：A：无店铺型(办事处)、B：社区服务型、C：实体店铺型(专卖型、服务型、旗舰型)、三种规模。

A无店铺型(办事处)：主要是以网络订购、目录直销为核心、加盟者必须具备一定的管理水平、并且在一定的周期内可以把地区的网络发展起来;无店铺型服务主要以服务为主，以开展上门服务的项目为重点，通过公司的专业门户网站和分站建立联系网络，发展便利快捷的优势来服务我们的会员!

B：社区服务型：社区服务型俱乐部主要以社区为核心、建立在社区中心的俱乐部，社区俱乐部主要是有固定的服务场所，但不一定是门面店铺，可以在写字楼，也可以在社区交通便利的场所，社区服务型俱乐部主要是兼顾服务销售为核心，以会员制发展管理为销售服务的途径，通过电话订购、目录直销、网络订购、业务员上门服务等新型服务模式，以科学的营销管理体系拓展会员的一种新型服务模式。社区服务型俱乐部要求加盟者具备灵活的思维管理水平，能积极配合公司营销理念，响应专业营销人员的营销计划，科学管理拓展各项业务。

C：实体店铺型：实体店铺型是以孕婴童衣食住行商品销售和各项专业服务于一体的综合型专卖店，通过门店服务和会员拓展为途径，整合孕婴童的全方位的产业服务项目，把孕妈咪、新生儿、幼儿、儿童的各个方面集中在一起，以传统的门店销售和新型的会员拓展体系相集合，销售服务一条龙，有很强的优势和竞争力，目前在国内尚处于萌芽状态，实体店铺型根据店铺的大小可以分为三种规模：专卖型、服务型、旗舰型。

小熊之家孕婴童俱乐部独创的时尚五宝：时尚购物中心俱乐部、时尚准妈妈会员俱乐部、时尚宝宝会员俱乐部、时尚儿童会员俱乐部、小熊之家加盟商会员俱乐部。小熊之家孕婴童俱乐部的诞生将引领中国孕妇婴童健康领域新的时尚潮流。

项目优势：小熊之家孕婴童俱乐部不仅仅是一家简单的婴儿用品专卖店，而是将孕妇用品专卖、婴童用品专卖、 婴儿食品专营、亲子乐园、蒙氏早教、儿童数码影像、孕妈咪培训、宝宝游泳安抚、生日派对、孕妇写真、成长纪念、玩具租售、启智DIY(手工坊)、宝贝书屋及营养果吧等数种不同的行业的店作为子店集成在同一个卖场里、统一在同一个商标下，即数店合点一。专业在高尚社区定向服务于家庭月收入在1500元或以上等中高收入层的孕、婴、童等阶段的人群。让该部分特殊年龄段的人群所需要的衣、食、居、行、穿、教、玩、乐皆能在该馆一站式消费到底，犹如一个微型的婴幼儿的专业“销品茂”(ShoppingMail)，将商业经营及品牌文化与社区服务及社区文化有机地合为一体，该模式在国内尚属首创。

品牌优势：小熊之家孕婴童俱乐部秉承国际一流的连锁经营模式，以品牌建设为核心，以加盟连锁为扩张形式，坚持合作联盟，系统开发，资源共享的原则，建立一个合作紧密、运作高效的全国性孕婴童成长事业运营网络。以特色文化提升企业形象，以特色服务提高品牌吸引力，以特色营销带动经济效益增长。以特色的品牌，高品质的市场服务，多级投入的显著优势，为国人投资带来绝佳良机。通过规范化的管理体系为加盟店提供统一的战略管理，统一的操作服务规范，统一的广告宣传。通过良好的企业形象建立现代化的营销管理体系，为确保各加盟店的营业额和利润的持续性增长而不懈努力。

门槛优势：小熊之家孕婴童俱乐部是小熊之家团队多年服务孕婴童产业而产生的结晶、目前国外的孕婴童行业已经由传统的单一化转型为专业综合型、孕婴童行业的目前的国内门槛都很高、服务型的项目培训费用、加盟费用、后期的设备费用都很高、很多想跨入这个爱心行业的创业者很多、但是有很多创业者被高昂的费用拒之门外，小熊之家孕婴童俱乐部在服务本行业多年的基础上，打破了行业的潜在的规则、极大的降低了各项费用、让我们的这个爱心的产业有更多的志同道合者加盟!

贴身管家：小熊之家孕婴童俱乐部有一支优秀的营销管理团队、一支能吃苦有创意的年轻团队、小熊之家孕婴童俱乐部营销管理团队精密团结在加盟商的周围、每一位小熊之家的加盟商都是这个家庭的一员、加入了小熊之家即拥有了这个大家庭、这个家庭里贴身管家随时随地为你服务、小熊之家营销团队的贴身管家跟踪服务是小熊之家的核心体现、全程跟踪服务、贴身管家让每一个陌生的创业者在我们的支持和帮助下能够把属于自己的那份事业做大做强!

小熊之家营销服务是服务于每一个加盟商的一系列的营销团队，小熊之家营销服务“以人为本” 科学指导为核心，把我们每一个的加盟商从加入小熊之家的第一天开始，把全程服务一直关心指导下去。

小熊之家的营销服务是一个有机的整体，开业前、开业筹备、开业策划、后期指导、后期营销、会员拓展、各个方面内容都是小熊之家营销服务的根本所在，为了让每一个加盟商减少投资的误区，减少不必要的精力投入，小熊之家营销服务特地制定了“贴身管家”服务宗旨。

“量体裁衣”管理是我们服务加盟商的管理方式，让每一个加盟商加入小熊之家后，能够得到最贴心的服务和指导，当今的社会竞争越来越激烈，对一些想创业的投资者而言，经验就是成功的前提，做生意没有本钱不行，没有经验更不行，小熊之家营销服务是一个过渡的过程，每一个过程有小熊之家的陪伴，创业就不会孤独，创业就能成功！

无论是小投入、还是一步到位投入，都需要一个有机的服务体制，小熊之家用心的贴身服务团队可以减轻我们创业者的负担，让每一个加盟商都能成功！

孕婴童俱乐部可以分为以下服务类型：A：无店铺型(办事处)、B：社区服务型、C：实体店铺型(专卖型、服务型、旗舰型)、三种规模。

A无店铺型(办事处)：主要是以网络订购、目录直销为核心、加盟者必须具备一定的管理水平、并且在一定的周期内可以把地区的网络发展起来;无店铺型服务主要以服务为主，以开展上门服务的项目为重点，通过公司的专业门户网站和分站建立联系网络，发展便利快捷的优势来服务我们的会员!

B：社区服务型：社区服务型俱乐部主要以社区为核心、建立在社区中心的俱乐部，社区俱乐部主要是有固定的服务场所，但不一定是门面店铺，可以在写字楼，也可以在社区交通便利的场所，社区服务型俱乐部主要是兼顾服务销售为核心，以会员制发展管理为销售服务的途径，通过电话订购、目录直销、网络订购、业务员上门服务等新型服务模式，以科学的营销管理体系拓展会员的一种新型服务模式。社区服务型俱乐部要求加盟者具备灵活的思维管理水平，能积极配合公司营销理念，响应专业营销人员的营销计划，科学管理拓展各项业务。社区服务型俱乐部没有昂贵的门面租金，服务的对象直接可以通过会员管理体系来服务，客户可以到社区俱乐部享受到快捷便利的服务，家门口的服务，本项目比较适合大型的社区居委会，也适合人口相对集中的小县城，社区俱乐部的经营面积要求在100平米以上，店面太小不具备优势，服务项目无法开展。社区俱乐部的投资相对较小，风险很低，市场运作在半年可见成效!

C：实体店铺型：实体店铺型是以孕婴童衣食住行商品销售和各项专业服务于一体的综合型专卖店，通过门店服务和会员拓展为途径，整合孕婴童的全方位的产业服务项目，把孕妈咪、新生儿、幼儿、儿童的各个方面集中在一起，以传统的门店销售和新型的会员拓展体系相集合，销售服务一条龙，有很强的优势和竞争力，目前在国内尚处于萌芽状态，实体店铺型根据店铺的大小可以分为三种规模：专卖型、服务型、旗舰型。