近日,有网友表示,体验共享产品,除了共享单车外,大多数共享产品,听得多,用的少。‘有把伞’个人小编认为出现这种情况很正常。共享单车和网约车在出行方面的确改变了大部分人的出行习惯,在共享经济领域占据了不可动摇的地位。但不能因共享单车和网约车改变了人们的生活习惯,就要求所有的共享产品都要达到这个标准。毕竟生活中除了出行,还有娱乐、精神等很多方面需提供便利,丰富生活。
至于其他大多数共享产品,听得多用的少,‘有把伞’小编个人认为,产生这一现象的原因有很多。像共享充电宝、共享健身房、共享篮球、共享KTV等这些共享产品,主要面向大城市的80后、90后、00后等年轻群体,这些群体精力旺盛,需求度高。共享企业更关注年轻一代群体的精神生活,当然不排除其他群体的朋友,只是这些共享产品,其他群体参与的积极性较低。
共享睡仓,是在高房价、高房租的北、上、广、深一线大城市催生出来的。很多一线大城市的外来务工者,初来乍到,人生地不熟,在工作不稳定的情况下,面临的经济压力大,承担不起高额房租(押一付三)及生活费用,在过渡期,选择共享睡仓也是一个不错的方案。这也说明共享睡仓在一线大城市商机可见。关于其他共享产品,‘有把伞’小编就不再多举例说明。
下面‘有把伞’小编就‘共享产品体验差’这个问题,说说我的看法。有网友表示,体验的共享产品,出现很多坎坷,如:借/还不方便、一个账户不能多借、接口不匹配等问题。
出现用户体验差的问题,‘有把伞’小编是这么看待的:任何一款结合互联网技术的新产品,在上线之初都会遇到这样那样的用户体验问题,大企业也不可避免这个问题。大企业新产品升级版本也是在采纳用户体验的意见后,持续改进的。当然,你可能会说,华为、小米的产品升级怎么就这么快,你家的产品升级怎么就这么慢。说到这里,这就和企业的周转资金及管理扯上了关系。资金链充足,团队管理执行力强,问题解决就快。反之,问题解决则相对缓慢。
关于一个账户能不能多借,这就涉及到共享企业的运维模式。企业运转是需要成本的,完全免费的项目,并持久运营下去几乎不可能实现,除非有政府补贴。
至于其他共享产品出现借/还不方便问题,对于新生企业,这是一个循序渐进的过程。共享产品企业通常是在满足当地发展需求的情况下,再向外省扩张。他们不像OFO、摩拜单车有大资本支撑,能快速覆盖城区。另一方面,共享单车移动性强,投放的环境宽松,其他共享产品比较被动,企业需要与商家逐一谈合作,慢慢覆盖城区人流密集的街巷,提高布点的密度,才能实现快速借还。此外,也与企业的战略布局息息相关。
最后,‘有把伞’小编想说,对于共享产品我们要用包容的态度去看待他们,因为每款共享产品有其自身条件的局限性,发展的规模及速度难免不同,需要大家理性对待这个问题。
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