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智高已经在北京、郑州、乌鲁木齐等多个城市设立了体验店，随着国内十六大召开，培养创新人才成为教育重点，智高积极与中国传统教育领域推广创造性思维培养，2011年与国内独家以创造性思维培养为目标的优贝乐国际儿童教育集团进行品牌，并通过优贝乐成功的将智高教具的课程延伸至3岁以下，并联合推出全新的创新教育品牌——Gigo智高科学馆。
商业模式：引用时下流行、普遍的商业模式，在北京、郑州、乌鲁木齐等市场拥有丰富的商业经验。
研发团队：以斯坦福大学、田纳西州立大学等院校为后盾，与欧亚儿童心理研究院、首都师范大学、中国科学院建立了长期性地教研合作基地，并有学术权威直接担纲教研，且每年有新课程与美国、韩国、法国等地同步更新。
人员培训：拥有专业的师资培训团队，提供系统、全面、高质量的培训服务；同时提供每年1-2次后续师资培训，保障师资品质。
营销宣传：由权威的市场营销专家直接指导，配合分店前期运营宣传及线下活动组织工作；审核宣传投放，帮助分中心建立符合当地推广要求的品牌营销策略。
科学管理：全部采用科学电子化管理工具，计时管理系统、会员管理系统等科学系统全面应用，有效减少人员浪费，保证科学化的赢利！
产品定位战略：国内全美创造性科学课程模式唯一运营商，开创了我国儿童创造性思维培养的先河，整合全球教学资源，不断进行课程研发和教具更新，通过差异化产品区隔进行全新的市场切分，有效避免市场同质化现象，完全独立于其他教育品牌，实现儿童教育“蓝海”战略。
政策契合：以传统教育为突破口，契合“创新型人才培养”的大政方针，配合智高在国内向传统教育领域渗透，目前已经在北京芳草地小学等全国7所中小学设立创意教室，通过推广亚太区“机关王”赛事，争取立项竞技项目，由学习终端向销售终端、竞技终端转换，成为平台化、扁平化的终极产品！
客户群体：智高科学馆市场范围可控制到5-10公里范围内，且以0-16岁人群为目标，完全降低家庭教育投入，获得家庭认可。根据周围市场中竞争品牌特性调整推广重点，更具市场灵活性。
多源赢利：打造教育产业链式经营，通过科学实践的娱乐引导，带动会员对创造性思维课程的消费;通过科学教具销售及租赁扩大赢利渠道，保证走进科学馆的客户人人在消费。
灵活合作模式：智高科学馆切分为0-3岁优贝乐儿童发展中心、3-6岁“小小”科学馆、0-6岁科学馆、0-16岁科学馆，一分为四，降低合作商前期投资压力，缩短选址周期和运营压力。亦可植入幼儿园等其他儿童教育机构，共同推行创造性思维教育，通过课程售卖、教具租赁售卖等方式盈利。多元化盈利具有其他品牌所不具备的极强灵活性！
智高科学馆
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